項(xiàng)目工程策劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目工程策劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1. 建設(shè)項(xiàng)目策劃的領(lǐng)域

建設(shè)項(xiàng)目策劃是策劃工作的一個(gè)重要領(lǐng)域。考察一下我國(guó)近年來(lái)的建設(shè)流程不難發(fā)現(xiàn) , 人們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的決策方面雖然已基本上形成了一套科學(xué)的程序 , 但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策后如何實(shí)施 , 在我國(guó)一直是建設(shè)業(yè)主的權(quán)限范圍 , 即多是由投資方按照已有的資料加上專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而擬就的。這就造成了設(shè)計(jì)人員只是在項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)上 , 接受了任務(wù)委托書后進(jìn)行具體設(shè)計(jì) , 而施工單位則只是按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。從字面上來(lái)看這是一個(gè)單向的流程 , 但事實(shí)上項(xiàng)目的實(shí)施遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單 , 比這復(fù)雜得多。因?yàn)槊恳粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想提出 , 都有其特定的政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)生活背景。從簡(jiǎn)單抽象的建設(shè)意圖產(chǎn)生，到具體復(fù)雜的工程建設(shè) , 期間每一環(huán)節(jié)每一過(guò)程的活動(dòng)內(nèi)容、方式及其所要求達(dá)到的預(yù)期目標(biāo) , 都離不開(kāi)計(jì)劃的指導(dǎo) , 而計(jì)劃的前提就是行動(dòng)方案的策劃 , 這些策劃的好壞將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)能否成功。因此 , 建設(shè)項(xiàng)目策劃是建設(shè)項(xiàng)目決策到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

2. 建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念

建設(shè)項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求 , 從不同的角度出發(fā) , 通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析 , 對(duì)建設(shè)活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃 , 對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想 , 以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn) , 重組資源和展開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作 , 為保證項(xiàng)目在完成之后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。

由于建設(shè)項(xiàng)目策劃是一種把建設(shè)活動(dòng)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性動(dòng)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng) , 因此通常為進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目策劃有三點(diǎn)要素：

（l）要有依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和業(yè)主要求而設(shè)定的建設(shè)項(xiàng)目。

（2）要有能對(duì)手段和結(jié)論進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的可能性。

（3）要有能對(duì)程序和過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)的可能性。

3. 建設(shè)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目周期的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目策劃的定義很清楚地表明了建設(shè)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目周期的關(guān)系 , 即 :

(1）建設(shè)項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期第一階段即建設(shè)決策期 , 并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸 , 貫穿建設(shè)全過(guò)程。

(2）建設(shè)項(xiàng)目策劃不僅包括對(duì)建設(shè)決策期各個(gè)環(huán)節(jié)的策劃 , 而且還包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目營(yíng)銷的策劃。

4. 建設(shè)項(xiàng)目策劃與可行性研究的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是對(duì)投資項(xiàng)目的必要性、資源的可能性、技術(shù)的先進(jìn)性及適用性、經(jīng)濟(jì)的合理性和盈利性等進(jìn)行綜合論證的工作方法 , 是投資者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況、工程建設(shè)條件、技術(shù)狀況、原材料來(lái)源等進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)分析 , 以做出投資決策的研究 .由于可行性研究源于項(xiàng)目的投資活動(dòng) , 所以其實(shí)質(zhì)是要反映這一投資活動(dòng)得失與否, 亦即投資活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效益 , 它與投資者的利益緊密相關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的結(jié)論往往是項(xiàng)目投資者投資活動(dòng)的依據(jù) , 而對(duì)于投資項(xiàng)目的使用者以及功能效益等則相對(duì)考慮較少。項(xiàng)目策劃主要是研究項(xiàng)目立項(xiàng)以后的建設(shè)的規(guī)模、性質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、空間內(nèi)容、使用功能要求、使用者狀況、使用模式、技術(shù)條件、心理環(huán)境等影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目使用的各因素 , 從而為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。由此看來(lái) , 項(xiàng)目可行性研究是不能取代項(xiàng)目策劃的。同樣 , 建設(shè)項(xiàng)目策劃也不能取代可行性研究 , 盡管有些項(xiàng)目可行性研究的結(jié)論可資借鑒，但項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)仍必須通過(guò)項(xiàng)目策劃來(lái)加以科學(xué)的制訂和論證 , 因此，項(xiàng)目策劃既要通過(guò)對(duì)建設(shè)活動(dòng)的整體戰(zhàn)略、策略運(yùn)籌、資本運(yùn)作等 , 不斷補(bǔ)充和完善項(xiàng)目可行性研究的成果 , 又要通過(guò)對(duì)建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程預(yù)先的考慮和設(shè)想 , 增強(qiáng)建設(shè)活動(dòng)的可行性、可靠性、可操作性，使之真正成為項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的依據(jù) ,且成為項(xiàng)目實(shí)施整體進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),這也是項(xiàng)目策劃區(qū)別于項(xiàng)目可行性研究或其他環(huán)節(jié)而獨(dú)立出來(lái)的一個(gè)原因 , 當(dāng)然 ,可行性研究和項(xiàng)目策劃在借鑒其他學(xué)科的理論方法 , 運(yùn)用近代科學(xué)手段等方而有共同之處 , 有些方法甚至可以相互借用 , 如在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的把握就可借用可行性研究方法中的 " 期間經(jīng)濟(jì)損益分析方法 " 來(lái)加以研究。

5. 建設(shè)項(xiàng)目策劃與建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)系

項(xiàng)目策劃受項(xiàng)目總體規(guī)劃的指導(dǎo) , 接受項(xiàng)目總體規(guī)劃的思想 , 并為達(dá)成項(xiàng)目既定的目標(biāo)整理準(zhǔn)備條件 , 確定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 , 構(gòu)想項(xiàng)目實(shí)施的具體模式 , 進(jìn)而對(duì)其實(shí)現(xiàn)的手段進(jìn)行策略上的判定和探討。一般來(lái)講 , 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定 , 總體規(guī)劃是決定性的、指導(dǎo)性的 , 但對(duì)目標(biāo)的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)在因素的研究 , 項(xiàng)目策劃則很關(guān)鍵。實(shí)際上 , 這種總體規(guī)劃和項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的研究其分界卻不是截然的 , 雖然項(xiàng)目總體規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目策劃 ,但項(xiàng)目策劃的結(jié)果又常常不斷反饋修正總體規(guī)劃。

6. 建設(shè)項(xiàng)目策劃的分類

建設(shè)項(xiàng)目策劃按項(xiàng)目建設(shè)程序可分為建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃；如按建設(shè)項(xiàng)目策劃的范圍又可分為項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目局部策劃。項(xiàng)目總體策劃一般指在項(xiàng)目前期立項(xiàng)過(guò)程所進(jìn)行的全面策劃；局部策劃可以是對(duì)全面策劃任務(wù)進(jìn)行分解后的一個(gè)單項(xiàng)性或?qū)I(yè)性問(wèn)題的策劃 , 根據(jù)策劃工作的對(duì)象和性質(zhì) , 策劃的內(nèi)容、依據(jù)和深度要求也不一樣。

(1）項(xiàng)目構(gòu)思策劃

建設(shè)項(xiàng)目的提出 , 一般根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和近遠(yuǎn)期規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及提出者 ( 包括投資者和非投資者 ) 經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、生活的實(shí)際需要。因此 , 項(xiàng)目構(gòu)思策劃必須以國(guó) 家及地方法律法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù) , 并結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展變化和實(shí)際的建設(shè)條件進(jìn)行。項(xiàng)目構(gòu)想策劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)的策劃；項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力的策劃；項(xiàng)目系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)內(nèi)部各單項(xiàng)單位工程的構(gòu)成及各自作用和相互聯(lián)系 , 內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃；以及其他與項(xiàng)目構(gòu)思有關(guān)的策劃等等。

(2) 項(xiàng)目實(shí)施策劃

項(xiàng)目實(shí)施策劃是指把體現(xiàn)建設(shè)意圖的項(xiàng)目構(gòu)思付諸實(shí)施 , 變成有實(shí)現(xiàn)可能性和可操作性的行動(dòng)方案 , 提出帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。通常又分為：

①項(xiàng)目組織策劃 , 對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目 , 國(guó)家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。因此按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式組建管理機(jī)構(gòu)并作人事安排 , 顯然這既是項(xiàng)目總體構(gòu)思策劃的重要內(nèi)容 , 也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生重要影響的實(shí)施策劃內(nèi)容。

②項(xiàng)目融資策劃。資金是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ) , 建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 , 周期長(zhǎng) , 資金 的籌措和運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目的成敗關(guān)系重大 , 建設(shè)資金的來(lái)源渠道廣泛 , 各種融資手段有其不同 的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素 , 融資方案的策劃是控制資金使用成本 , 進(jìn)而控制項(xiàng)目投資、降低項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)所不可忽視的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目融資策劃具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和策略性 , 它取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)作方式。

③建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)策劃。建設(shè)工程必須具備明確的使用目的和要求 , 明確的建設(shè)任務(wù)量和時(shí)間界限 , 明確的項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成和組織關(guān)系 , 才能作為項(xiàng)目管理對(duì)象 , 才需要進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制 , 也就是說(shuō)確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的前提 , 而這三大目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和制約 , 使目標(biāo)的設(shè)定變得復(fù)雜和困難。因此在項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成和定位策劃的過(guò)程中做到項(xiàng)目投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)平衡 , 即在一定投資限額下 , 通過(guò)策劃尋求達(dá)到滿足使用功能要求的最佳質(zhì)量規(guī)模和檔次 ,然后再通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施策劃尋求節(jié)省項(xiàng)目投資和縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的途徑和措施,以確定項(xiàng)目三大目標(biāo)的總體綜合優(yōu)化，做到 " 投資省、質(zhì)量高、周期短 " 。也就是說(shuō) , 建設(shè)目標(biāo)的具體確定和修正也是項(xiàng)目策劃課題的一部分。

④項(xiàng)目管理策劃。這是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和任務(wù)組織工作的策劃 , 包括設(shè)計(jì)、施 工、采購(gòu)任務(wù)的招投標(biāo) , 合同結(jié)構(gòu) , 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作程序、制度及運(yùn)行機(jī)制 , 項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào) , 管理信息收集、加工處理和應(yīng)用等的策劃。項(xiàng)自管理策劃視項(xiàng)目系統(tǒng)的規(guī) 模和復(fù)雜程度 , 分層次分階段地展開(kāi) , 從總體的輪廓性、概略性策劃 , 到局部的實(shí)施性詳細(xì)策劃逐步深化 ,

⑤項(xiàng)目控制策劃。是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)及項(xiàng)目全過(guò)程的控制策劃。

結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)是一種新的資源重組 , 要達(dá)到資源優(yōu)化組合 , 要將得到的各種信息與自 身的資源、社會(huì)資源有機(jī)結(jié)合 , 一方面需要經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去積累的各種社會(huì)關(guān)系 , 另一方面則需要謀略。這決定了項(xiàng)目策劃工作在建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)中的地位，他是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來(lái)難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

1 項(xiàng)目管理策劃的類型

項(xiàng)目管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。

本文所述內(nèi)容主要是針對(duì)為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。

2 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃、項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃、總控計(jì)劃分級(jí)管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、 “怎么做”的問(wèn)題。

2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開(kāi)展，并隨著項(xiàng)目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：

質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項(xiàng)目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。

進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，如完成正負(fù)零以下工程的時(shí)間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r(shí)間。

投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價(jià)不超工程概算總額。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。

環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。

2.2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，分工程實(shí)體與管理工作兩個(gè)維度進(jìn)行分解，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作，清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項(xiàng)目最主要工作內(nèi)容，說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購(gòu)類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時(shí)用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化工程；設(shè)備采購(gòu)類具體分為電梯采購(gòu)、發(fā)電機(jī)采購(gòu)、空調(diào)主機(jī)采購(gòu)、廚房設(shè)備采購(gòu)、會(huì)議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。

橫向維度為管理內(nèi)容，分為報(bào)建工作、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。

2.3 項(xiàng)目合同分解

目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個(gè)項(xiàng)目往往由若干個(gè)不同的合同組合構(gòu)成，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計(jì)勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購(gòu)，設(shè)計(jì)勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計(jì)合同、幕墻設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同、智能建筑設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同、園林綠化設(shè)計(jì)合同、高壓變配電設(shè)計(jì)合同、通信工藝設(shè)計(jì)合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開(kāi)展。

2.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目組織通常包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征，項(xiàng)目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。

2.5 項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃

項(xiàng)目管理的精髓之處在于其對(duì)所有的項(xiàng)目（無(wú)論大小）都進(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的制定，好的職責(zé)分工其實(shí)就是一個(gè)好的總控執(zhí)行規(guī)劃。

為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問(wèn)題，首先應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項(xiàng)目基本工作包WBS，通過(guò)明確各個(gè)部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來(lái)的分工才更加的合理和清晰。

2.6 項(xiàng)目管理總控計(jì)劃

項(xiàng)目管理總控計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，并作為二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)，其他各級(jí)所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理總控計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，用來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目方方面面的信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，可以按下圖進(jìn)行計(jì)劃總控管理，分別編制各級(jí)計(jì)劃，并定期評(píng)估、調(diào)整。

圖-1 計(jì)劃總控策劃圖

2.7 項(xiàng)目管理制度策劃

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。

總結(jié)：

篇（3）

工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

1、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)疆

1.1　項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的系統(tǒng)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。

任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門)問(wèn)題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過(guò)許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。

這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:

①情況的分析和問(wèn)題的研究。②項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),③項(xiàng)目的定義;④項(xiàng)目的審查。

(3)可行性研究。

即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

1.2　項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè),并非來(lái)源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。

(2)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(3)可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。

2、顧目前期簧捌的重要作用

項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。

2.1　前期策劃是項(xiàng)目方向問(wèn)題確立的依據(jù)

項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),就會(huì)產(chǎn)生:工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高:效益低,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問(wèn)題。

2.2　前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要,解決市場(chǎng)供需存在的問(wèn)題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會(huì)成為企業(yè)的包袱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3　項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題

2.3.1　在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。

2.3.2　在整個(gè)過(guò)程中要有一個(gè)多重反饋的過(guò)程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

2.3.3　在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過(guò)程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過(guò)程。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展,并取得良好的成效。

3、工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)對(duì)策

工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段,它包括:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專題研究,落實(shí)技術(shù)方案?確定工程數(shù)量,提出文字說(shuō)明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。

3.1　存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國(guó)家法律、制度的缺失,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面,缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。

3.2　對(duì)策

3.2.1　加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善

為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度,在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過(guò)程。

3.2.2　轉(zhuǎn)變管理觀念

我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率,而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào),要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來(lái),使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來(lái)愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型,力求達(dá)到量化,能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。

3.2.3　提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念,引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑,程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的壘面構(gòu)思,設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見(jiàn),策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過(guò)程。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展,并取得良好的成效。總之,精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證

參考文獻(xiàn):

[1]申慧芳,趙樹友,陳維達(dá),建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理[J]時(shí)代經(jīng)貿(mào),2006(4):62-65。

[2]王冰冰,王奎仁,胡斌,體育建筑設(shè)計(jì)的前期策劃[J]四川建筑科學(xué)研究,2006(5):152177

[3]謝文奎,體育館項(xiàng)目前期策劃[J]項(xiàng)目管理技術(shù),2005(4):29-31

篇（4）

1事前策劃主要內(nèi)容

1.1構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)的商務(wù)策劃要想順利開(kāi)展，就需要管理人員的幫助。任何工程項(xiàng)目開(kāi)展前，都要構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況以及項(xiàng)目需求任用專業(yè)人才，構(gòu)建商務(wù)策劃管理團(tuán)隊(duì)，才能提升企業(yè)的商務(wù)策劃高能力。

1.2做好事前策劃

施工企業(yè)的商務(wù)策劃需要在工程招投標(biāo)時(shí)就進(jìn)行。在工程投標(biāo)階段，需協(xié)同項(xiàng)目的商務(wù)團(tuán)隊(duì)一起對(duì)整個(gè)招標(biāo)文件以及整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析。在編制商務(wù)標(biāo)時(shí)需要考慮整個(gè)項(xiàng)目后期會(huì)有變更等情況問(wèn)題，投標(biāo)時(shí)需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，這樣有利于整個(gè)項(xiàng)目之后的商務(wù)策劃。

1.3對(duì)建設(shè)合同進(jìn)行分析

工程中標(biāo)之后，在開(kāi)展商務(wù)策劃工作前，要對(duì)所簽署的建設(shè)合同進(jìn)行全面分析。了解合同中對(duì)質(zhì)量、文明施工、工期等各方面的要求，并對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的組成進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)。針對(duì)合同簽訂具體內(nèi)容，制定完善的工程項(xiàng)目商務(wù)策劃方案，這樣才能針對(duì)整個(gè)工程的情況提前制定好應(yīng)對(duì)措施。

1.4對(duì)工程項(xiàng)目成本加以管理

工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程管理具有重要作用。商務(wù)策劃需在工程中標(biāo)之后，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行拆分，針對(duì)每個(gè)不同的分部分項(xiàng)采用不同的發(fā)包方式，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的情況下確定最有利于工程效益的發(fā)包形式。

1.5策劃二次經(jīng)營(yíng)

施工企業(yè)在合同簽訂完成后，為了提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，通常會(huì)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是商務(wù)策劃的重要構(gòu)成部分。開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或是轉(zhuǎn)移工作。只有針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前制定好索賠制度，才能確保企業(yè)利益最大化。

2做好商務(wù)策劃的過(guò)程控制

2.1具體問(wèn)題具體分析

開(kāi)展商務(wù)策劃項(xiàng)目工作，一定要做好充足準(zhǔn)備工作。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展前，要針對(duì)性分析合同簽訂內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)合同進(jìn)行預(yù)測(cè)工作、分析工作。換句話說(shuō)，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要做好準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地分析工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。施工企業(yè)在獲得項(xiàng)目后，要組織企業(yè)職員，針對(duì)合同開(kāi)展討論工作，對(duì)合同中的不足加以分析，并提出各自建議。只有對(duì)具體問(wèn)題具體分析，才能容納不同觀點(diǎn)，才能對(duì)合同的內(nèi)容加以調(diào)整。

2.2細(xì)化成本控制問(wèn)題

資金是企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在工程項(xiàng)目管理中，做好企業(yè)的成本控制工作，才能使企業(yè)資金得到全面管理。只有細(xì)化成本控制與管理，才能將成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目。在成本的控制上，首先，要做好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控，這就要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、全面分析，并作出詳細(xì)多項(xiàng)對(duì)比費(fèi)用分析，才能更好地管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。其次，要將工程項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)成本加以對(duì)比，才能找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。要想成本控制工作順利進(jìn)行，還要記錄好臺(tái)賬，將工程項(xiàng)目施工工程中，涉及到的人力、物力進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能方便企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比與查證工作。只有全面的管理、詳細(xì)解讀，才能發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并找到成本失控原因。再次，要在合理范圍內(nèi)，控制項(xiàng)目材料與設(shè)備成本。施工企業(yè)工程項(xiàng)目中原材料與設(shè)備價(jià)格，是成本控制重要因素。只有重視企業(yè)成本控制因素，選擇合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善監(jiān)督與管理機(jī)制，明確相關(guān)部門的崗位責(zé)任，細(xì)化成本管理工作，才能合理降低企業(yè)成本。

2.3做好二次經(jīng)營(yíng)工作

針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好商務(wù)策劃工作，針對(duì)合同中的變量進(jìn)行具體分析，對(duì)于工程項(xiàng)目的變更部分重點(diǎn)管理，要做好準(zhǔn)備工作，制定出完善的應(yīng)急方案。只有提前做好商務(wù)策劃中的二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到部門負(fù)責(zé)人，為可能存在的賠償問(wèn)題，做好充分準(zhǔn)備工作。只有針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在多元化的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)地位，這也是商務(wù)策劃最主要目的。

2.4商務(wù)策劃要靈活變通

商務(wù)策劃活動(dòng)有據(jù)可依，但是多數(shù)的施工企業(yè)被束縛在固有形式中，不能在商務(wù)策劃工作中靈活變通。只有在商務(wù)策劃活動(dòng)中，學(xué)會(huì)靈活變通，才能對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以管理，并在商務(wù)策劃工作中，加入完工結(jié)算內(nèi)容。在商務(wù)策劃過(guò)程中，只有做好充分的準(zhǔn)備工作，擺脫原有的思維束縛，才能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，規(guī)避工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題。商務(wù)策劃在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中具有重要作用，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，商務(wù)策劃得到企業(yè)重視。要想使商務(wù)策劃發(fā)揮最大價(jià)值，就要不斷探究商務(wù)策劃的工作內(nèi)容。

3事后總結(jié)

篇（5）

1研究的背景及目的

在我國(guó)工程建設(shè)技術(shù)、施工水平不斷提升的同時(shí)，現(xiàn)有的工程商務(wù)管理水平卻相對(duì)落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在近年經(jīng)濟(jì)增速下行的大環(huán)境下，施工企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的商務(wù)管理能力，提高項(xiàng)目的盈利水平成了至關(guān)重要的問(wèn)題。針對(duì)該情況，工程項(xiàng)目推行商務(wù)管理策劃，已經(jīng)成為了一個(gè)重要的手段，一些施工企業(yè)已開(kāi)始對(duì)此進(jìn)行研究和應(yīng)用。工程項(xiàng)目的商務(wù)管理策劃應(yīng)貫穿項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，是從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理活動(dòng)，它既是項(xiàng)目成功的重要保證，同時(shí)也是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。如何行之有效地、更完整地完成工程項(xiàng)目的商務(wù)管理策劃，并更好地加以落實(shí)，值得研究[1-2]。

2研究的指導(dǎo)思想

工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃，應(yīng)堅(jiān)持以合同履約為主線，以加強(qiáng)成本管控、二次經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理為主要手段，提前規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、施工多條線的緊密合作等管理措施和方法，全方位、多渠道防范履約風(fēng)險(xiǎn)，提升整體項(xiàng)目履約能力，盡最大能力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意和企業(yè)盈利的目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容

3.1項(xiàng)目商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的編制，通常是在項(xiàng)目中標(biāo)前后的準(zhǔn)備階段，這時(shí)候的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)配備完畢，也有可能只有部分骨干人員。無(wú)論是哪種情況，都需要策劃編制人員對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行審視，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和需求，開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，并以商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目商務(wù)管理工作的發(fā)起點(diǎn)，以企業(yè)相應(yīng)職能部門作為支撐，通過(guò)分層、分級(jí)管理，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控層層落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)管理，串聯(lián)項(xiàng)目各條線的日常工作，提高項(xiàng)目商務(wù)管理的效率及作用。

3.2合同分析

在項(xiàng)目商務(wù)策劃伊始，項(xiàng)目部相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)施工合同、投標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析研究，集思廣益，收集并討論項(xiàng)目在這樣的合同履約條件下，在工程實(shí)施的各個(gè)階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，找出將其控制的手段和方法。合同分析主要包括收入分析、成本分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析3部分。收入分析需要策劃人員對(duì)施工合同進(jìn)行深入的研究、分析，梳理并確定承包范圍、工作內(nèi)容及工作界面，并對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分類細(xì)化，找出可能有爭(zhēng)議或界定不清楚的合同條款；成本分析需要策劃人員對(duì)合同收入和預(yù)計(jì)支出等主要指標(biāo)情況進(jìn)行比較測(cè)算，找出合同中的主要盈虧點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析則需要策劃人員結(jié)合合同收入與成本分析，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行多元化評(píng)估。

3.3成本控制方面的策劃

成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“節(jié)流”的重要手段，而它本身就像涓涓細(xì)流，深入到項(xiàng)目的各個(gè)角落，要想做好成本控制，那便要從細(xì)節(jié)做起，落到實(shí)處。預(yù)先設(shè)立成本控制策劃就是幫助我們實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效方法。通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本控制，指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支。而成本控制策劃則是從源頭抓起，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用和消耗都控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而成本控制策劃的方法和手段有很多，常規(guī)的策劃內(nèi)容包括：編制目標(biāo)成本、分析項(xiàng)目主要盈虧點(diǎn)、設(shè)立過(guò)程降本措施、明確成本管控監(jiān)督責(zé)任制、對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)和計(jì)劃分發(fā)包的工作內(nèi)容進(jìn)行事前策劃，以及對(duì)項(xiàng)目整體成本效益進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、動(dòng)態(tài)管理等。這些策劃內(nèi)容都需要策劃人員根據(jù)項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行仔細(xì)地分析與推敲，逐步看清項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)，將成本計(jì)劃轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的、具有可操作性的實(shí)施性文件，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.4二次經(jīng)營(yíng)方面的策劃

如果說(shuō)成本控制是商務(wù)管理中的“節(jié)流”，那二次經(jīng)營(yíng)便是“開(kāi)源”，只有開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合，才能真正提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所謂二次經(jīng)營(yíng)就是業(yè)主、施工雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過(guò)程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)一般指合理利用變更，謀取經(jīng)濟(jì)效益的行為。“一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益”，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為。二次經(jīng)營(yíng)主要包括2種類型：主動(dòng)型與被動(dòng)型，也可簡(jiǎn)單理解為“求變”和“應(yīng)變”。主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)的策劃是要分析項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、索賠點(diǎn)等，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開(kāi)，對(duì)諸如圖紙變更的報(bào)批、合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或轉(zhuǎn)移等進(jìn)行有針對(duì)性地規(guī)劃，通過(guò)提前部署，以及過(guò)程中不斷地調(diào)整和落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。被動(dòng)型的二次經(jīng)營(yíng)即日常所說(shuō)的簽證索賠。索賠是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。如施工圖紙拖延或不全、工程變更（包括已施工而又進(jìn)行變更和項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等）、惡劣氣候條件以及因業(yè)主未能提供相關(guān)資料，承包商又無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況（如地質(zhì)情況、軟基處理等，該類項(xiàng)目一般對(duì)工程數(shù)量增加或需重新投入的新工藝、新設(shè)備）等，都應(yīng)構(gòu)成索賠的理由。工程簽證索賠是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要充分理解合同內(nèi)容、施工圖、技術(shù)規(guī)范，重證據(jù)、講技巧，踏踏實(shí)實(shí)做好簽證索賠基礎(chǔ)資料的收集，在合同實(shí)施過(guò)程中尋找和發(fā)現(xiàn)簽證索賠機(jī)會(huì)，積極處理索賠事件，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，使效益最大化。

3.5風(fēng)險(xiǎn)管理方面的策劃

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)、合同、成本、二次經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行評(píng)估和策劃之后，各種風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)逐漸暴露出來(lái)，而此部分就是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性地策劃、研究，結(jié)合工程的特點(diǎn)，輔以項(xiàng)目部及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)方案優(yōu)化、新技術(shù)的應(yīng)用等來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的對(duì)象主要有合同量?jī)r(jià)承包模式方面的風(fēng)險(xiǎn)、圖紙變更的風(fēng)險(xiǎn)、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)、合同漏洞的風(fēng)險(xiǎn)、特殊工況變化的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等外部情況變化風(fēng)險(xiǎn)等。

3.6對(duì)外關(guān)系方面的策劃

項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，離不開(kāi)良好的外部環(huán)境。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，分工合作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，是項(xiàng)目商務(wù)策劃的另一項(xiàng)重要工作。需協(xié)調(diào)關(guān)系的各相關(guān)方，包括從各級(jí)政府建設(shè)主管部門、參與項(xiàng)目建設(shè)的投資者、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，環(huán)保、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、公安等部門一直到項(xiàng)目周邊的居民社區(qū)等。

4工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的具體實(shí)施

4.1合同分析要“有的放矢”

有的放矢，即有目的性、有針對(duì)性，對(duì)于合同分析而言，就是要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，全局性地進(jìn)行預(yù)先的分析和研究。這里所說(shuō)的合同，不僅僅是已經(jīng)簽約的合同，同樣也包括即將或者可能要簽訂的合同，對(duì)于一些重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，項(xiàng)目的商務(wù)策劃在投標(biāo)工作開(kāi)展之前就可以開(kāi)始進(jìn)行了。針對(duì)該情況，相關(guān)人員在項(xiàng)目投標(biāo)和談判簽約階段就應(yīng)該仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，找出項(xiàng)目盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略，仔細(xì)測(cè)算并合理鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本；還要認(rèn)真分析承包范圍、計(jì)價(jià)及承包方式、價(jià)款調(diào)整方式及范圍、價(jià)款支付方式等條款，制訂合同談判策略。而對(duì)于其他中標(biāo)后進(jìn)行商務(wù)策劃的工程，在工程開(kāi)工前的初始階段，投標(biāo)部門也要做好認(rèn)真的合同交底和中標(biāo)預(yù)算的交底工作。項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員，則應(yīng)該根據(jù)被交底的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行提疑，充分了解投標(biāo)策略、投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算、合同風(fēng)險(xiǎn)條款、其他重點(diǎn)條款、影響工程價(jià)格的重點(diǎn)問(wèn)題、合同價(jià)款的調(diào)整方式、不平衡報(bào)價(jià)的內(nèi)容、投標(biāo)時(shí)承諾的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等。隨后還應(yīng)該盡快地組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，研究合同，做到字斟句酌，反復(fù)推敲，從中分析、歸納出存在的漏洞和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制訂具體的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，當(dāng)業(yè)主提出違背合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求時(shí)，才能避免片面理解“顧客滿意”，言聽(tīng)計(jì)從，缺少相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

4.2成本控制策劃要注重細(xì)節(jié)

相對(duì)于其他的策劃內(nèi)容，成本控制策劃應(yīng)該考慮得更為細(xì)致，落到實(shí)處。針對(duì)前文提到的策劃內(nèi)容，需做到以下幾點(diǎn)：1）根據(jù)合同收入、成本分析，結(jié)合各條線成本情況，編制合理的目標(biāo)成本，堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離”的原則，避免“合同價(jià)減去若干點(diǎn)”作為項(xiàng)目承包基數(shù)的做法。2）認(rèn)真做好投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算與計(jì)劃成本的對(duì)比分析工作，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目、索賠點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3）有針對(duì)性地設(shè)立具體的過(guò)程管控措施，以下列舉部分常規(guī)措施[3-4]：①建立臺(tái)賬，自查自糾。根據(jù)項(xiàng)目情況建立各條線成本臺(tái)賬，記錄日常工作中發(fā)生的成本，與財(cái)務(wù)成本、目標(biāo)成本做對(duì)比，及時(shí)找出并糾正不利偏差；并且實(shí)時(shí)對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)算收入，核實(shí)每筆成本費(fèi)用是否有與其相應(yīng)的預(yù)算收入，如果沒(méi)有，就要及時(shí)找出原因，避免錯(cuò)過(guò)索賠點(diǎn)。②從細(xì)節(jié)做起，采取降本措施。如材料方面，可以采取分批領(lǐng)用，加強(qiáng)用量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，如施工機(jī)械方面，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度，提高主機(jī)使用效率；又如質(zhì)量方面，可以通過(guò)在質(zhì)量上嚴(yán)格控制、杜絕返工來(lái)減少人力、物力的浪費(fèi)等。③加強(qiáng)主動(dòng)降本。真正的成本控制應(yīng)該有其主動(dòng)性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)成本控制的意識(shí)，自覺(jué)為降本增效出謀獻(xiàn)策。4）明確成本管控監(jiān)督責(zé)任制。以項(xiàng)目商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為核心，建立項(xiàng)目成本管控監(jiān)督及考核責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各條線職責(zé)，開(kāi)展精細(xì)化管理。由項(xiàng)目商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)主動(dòng)去串聯(lián)、統(tǒng)籌各條線的降本工作的開(kāi)展，將降本工作落到實(shí)處，并通過(guò)系統(tǒng)地思考，由點(diǎn)及面，站在整個(gè)項(xiàng)目的高度，全盤考慮項(xiàng)目的成本管控，不斷地根據(jù)項(xiàng)目成本、收入的動(dòng)態(tài)變化，來(lái)調(diào)整成本管控的措施和管理方向。商務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)定期為項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位成員進(jìn)行各自條線的成本管理的交底，考核其近階段的成本管理情況，如需改進(jìn)，則為其提出相應(yīng)的建議。這些都應(yīng)該在策劃中予以明確地規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。5）實(shí)時(shí)分析，動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷地對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)值、實(shí)際成本、實(shí)際目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本，是提高項(xiàng)目成本管理效率的一個(gè)重要手段。因此，在成本控制策劃中，就應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理設(shè)定好具體的圖標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)，為過(guò)程管理創(chuàng)造條件，做好準(zhǔn)備工作。

4.3二次經(jīng)營(yíng)的策劃應(yīng)提前布局

針對(duì)可能發(fā)生的簽證索賠的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)工之前就應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，仔細(xì)研究上家合同、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（施工、場(chǎng)地等），對(duì)這些可能發(fā)生的簽證索賠進(jìn)行一定的規(guī)劃。對(duì)于部分在前期策劃中就可以預(yù)見(jiàn)到的圖紙變更以及工況變化等，項(xiàng)目商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好簽證索賠的準(zhǔn)備。比如圖紙變更，應(yīng)對(duì)比招標(biāo)圖紙與策劃時(shí)可能已經(jīng)更新的新版圖紙，找出合同范圍外的新增工作內(nèi)容或者新的結(jié)構(gòu)形式，提前做好計(jì)量工作，編制變更文件，積極收集依據(jù)，對(duì)需要提供方案的新型結(jié)構(gòu)形式及時(shí)配合技術(shù)完成方案的編制；再比如工況變化，應(yīng)對(duì)比招標(biāo)文件條款中的內(nèi)容與策劃時(shí)可能已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際施工工況變化，提前做好應(yīng)急方案，并做好上報(bào)簽證的準(zhǔn)備。對(duì)于過(guò)程中上報(bào)簽證索賠的流程也應(yīng)做好策劃，包括提出意向、準(zhǔn)備文件、遞交報(bào)告、審查協(xié)商、取得結(jié)果等，提前對(duì)流程中會(huì)產(chǎn)生交涉的相應(yīng)人員進(jìn)行了解或溝通，為之后的簽證、索賠辦理創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。策劃中對(duì)簽證、索賠的時(shí)效性等條件也應(yīng)進(jìn)行梳理和強(qiáng)調(diào)，必須滿足合同中相關(guān)期限的要求，按合同中相關(guān)約定，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)簽證或索賠文件。

4.4商務(wù)策劃應(yīng)注重全局性和針對(duì)性

工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃不應(yīng)拘于特定的形式，前文列舉的策劃內(nèi)容只是常規(guī)的內(nèi)容，策劃人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全局性的盤點(diǎn)，找出需要進(jìn)行事先策劃的全部?jī)?nèi)容，并有針對(duì)性地進(jìn)行策劃，要靈活變通，而不是流于形式。比如部分項(xiàng)目，在工程結(jié)算上有一定風(fēng)險(xiǎn)的，或者有階段結(jié)算的要求或訴求的，還可以在商務(wù)策劃中加入竣工結(jié)算策劃，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，就先想好在過(guò)程中需要注意些什么、收集些什么資料；想好為了實(shí)現(xiàn)階段結(jié)算需要如何分階段完成資料的編制、工程量的核對(duì)，有哪些人是需要提前去溝通和接觸的；想好有哪些結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是需要預(yù)警的以及有哪些對(duì)策可以解決這些風(fēng)險(xiǎn)，這些都是我們需要提前在策劃中加以考慮的。

5結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目商務(wù)策劃的探究受限于專業(yè)角度，或有偏頗，對(duì)商務(wù)策劃的解讀可能也較為片面。然而，作為目前施工企業(yè)降本增效的重要手段、作為目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的新能量，工程項(xiàng)目商務(wù)策劃確實(shí)發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。廣泛開(kāi)展商務(wù)策劃不但能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力，還能幫助企業(yè)規(guī)范商務(wù)管理流程、營(yíng)造企業(yè)商務(wù)管理文化和經(jīng)營(yíng)理念。希望本文能為如何做好工程項(xiàng)目商務(wù)管理策劃這個(gè)大命題的解答，添上一份力。

作者:徐寶康 單位:上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]肖寶立.淺談項(xiàng)目商務(wù)管理策劃[J].工業(yè)B,2016(4):37.

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

從未來(lái)行業(yè)發(fā)展來(lái)判斷，大型建筑工程將成為城市改造的重點(diǎn)項(xiàng)目，有范圍廣、施工難、工期長(zhǎng)，耗資大等很多特點(diǎn)。若依舊單一地依靠某個(gè)承包單位完成項(xiàng)目，則工程建設(shè)期間會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于發(fā)包方、承包方利益的增收。

1.工程分包管理的形式

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量也日趨增多，施工單位在工程承包及管理期間的任務(wù)更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必將成為工程管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念是包括工程的承包人經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說(shuō)的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來(lái)承包的行為。在分包過(guò)程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的意義

2.1加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義

從宏觀意義上來(lái)講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物, 是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。

眾所周知, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展, 這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要求, 同時(shí)也為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)市場(chǎng)需求的中心在于滿足顧客的需求,這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走向更為專業(yè)化的道路, 建筑工程也同樣如此。與此同時(shí), 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分, 高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展, 低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展,要求建立完善的分包體系。

2.2加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我, 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。

(1)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換, 由低端向高端發(fā)展,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn),必將拋棄低端生產(chǎn)資源,專注于項(xiàng)目管理。

(2)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多,施工環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化, 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力,更多地依賴外部資源,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。專業(yè)的項(xiàng)目管理,最終使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過(guò)提高管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

3.成本控制的重要性

成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。

4.成本控制的特點(diǎn)

4.1項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。

4.2成本控制的綜合性。

4.3成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

4.4成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)。

4.5工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果。

5.工程分包管理體系的完善

5.1 健全管理體系, 完善管理機(jī)制企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu), 把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇, 進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃, 系統(tǒng)策劃,確立以人為本, 管理策劃,控制有力的協(xié)助分包管理思路。工作責(zé)任細(xì)分, 明確部門在分包協(xié)作隊(duì)伍管理的職能和相關(guān)人員的職責(zé)。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件, 內(nèi)容包括分包隊(duì)伍的引進(jìn)、分包施工的過(guò)程控制,民工的教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過(guò)程。從而才能形成協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系, 為協(xié)作隊(duì)伍管理和分包工程管理提供組織和制度保證, 才能有效促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。

5.2嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn), 嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包隊(duì)伍,是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。面對(duì)魚龍混雜、良莠不齊的建筑分包商市場(chǎng), 企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)化施工程度高的項(xiàng)目,應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工,建立項(xiàng)目部, 接受企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)整體管理,對(duì)需要引進(jìn)其他協(xié)作分包隊(duì)伍的,嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序,嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求,分包管理機(jī)構(gòu)提出分包立項(xiàng)申請(qǐng), 經(jīng)企業(yè)審批后, 連同分包投標(biāo)人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核,批準(zhǔn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)分包立項(xiàng),向合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng), 組織招評(píng)審委員會(huì), 企業(yè)等相關(guān)部門對(duì)分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)分包商做出全面綜合的考核評(píng)價(jià),報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,最后選擇合格的分包商。三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后,簽訂分包合同,合同內(nèi)容明確規(guī)定:禁止轉(zhuǎn)包和再分包,必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具,必須有健全的組織機(jī)構(gòu),配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員, 以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與分包商簽訂分包廉政合同, 社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,而后經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批,企業(yè)監(jiān)察部門對(duì)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

6.對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

6.1專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

6.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

6.3管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

6.4分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7.結(jié)束語(yǔ)

篇（7）

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0113-01

1 承包投標(biāo)方向的選擇

在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；②該工程競(jìng)

爭(zhēng)者的數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時(shí)間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力同類工程經(jīng)驗(yàn)等。

2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略

承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級(jí)；②對(duì)于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來(lái)解決問(wèn)題等等。

3 承包商重要問(wèn)題的界定

投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問(wèn)題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定，合同談判策略的制定等。

4 合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)

對(duì)工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)總評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問(wèn)題，則工程風(fēng)險(xiǎn)大：①工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒(méi)有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

5 合作方式的選擇

任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.1 工程承包聯(lián)營(yíng)體

聯(lián)營(yíng)體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略行為。

（1）聯(lián)營(yíng)體優(yōu)缺點(diǎn)分析。

聯(lián)營(yíng)體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營(yíng)體作為一個(gè)整體參加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營(yíng)體形式可以提供給每個(gè)成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財(cái)務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險(xiǎn)、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場(chǎng)。

（2）聯(lián)營(yíng)體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營(yíng)體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營(yíng)體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時(shí)若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價(jià)以期將來(lái)有較高的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)導(dǎo)致總體投標(biāo)價(jià)格過(guò)高，失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。

（2）聯(lián)營(yíng)體各類型分析。

按照國(guó)際上通行的劃分，聯(lián)營(yíng)體可分為:合資公司聯(lián)營(yíng)體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營(yíng)體、松散型聯(lián)營(yíng)體和緊密型聯(lián)營(yíng)體四種形式。不同聯(lián)營(yíng)體類型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)很大，組建這種類型的聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對(duì)于單項(xiàng)工程聯(lián)營(yíng)體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊(cè)，組建時(shí)間較長(zhǎng)，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時(shí)限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)時(shí)可能采用。③在合同型聯(lián)營(yíng)體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對(duì)合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營(yíng)體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營(yíng)體。

5.2 工程分包

（1）工程分包概述。

工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。

（2）工程分包的應(yīng)用分析。

由于專業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專長(zhǎng)，在某些專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時(shí)也十分希望將一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。

事實(shí)上，工程與分包、建筑市場(chǎng)與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要。總承包商不可能，也不具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過(guò)分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本。如果它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)；④業(yè)主的要求。

6 結(jié)束語(yǔ)

篇（8）

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。從國(guó)外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會(huì)，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書的基本框架

項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過(guò)項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對(duì)涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測(cè)需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對(duì)于所有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對(duì)涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對(duì)涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對(duì)該方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對(duì)性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個(gè)管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時(shí)建立一個(gè)健全、有針對(duì)性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績(jī)效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問(wèn)題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

篇（9）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

新時(shí)代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的目的，對(duì)于完成這些工作的前提基礎(chǔ)，就是要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，注重設(shè)計(jì)前的策劃創(chuàng)新，只有采取有效規(guī)整的措施，才能夠徹底轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

在今日的社會(huì)，處處要求創(chuàng)新、隨時(shí)講究創(chuàng)意，人們的生活能不斷地受到考驗(yàn)，無(wú)論在家庭、在學(xué)校或是在職場(chǎng)，“適應(yīng)”不足以安身，“創(chuàng)造”才能生存已是眾所周知的事實(shí)。然而當(dāng)我們高唱培養(yǎng)創(chuàng)造力的時(shí)，是否應(yīng)當(dāng)先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創(chuàng)造力是指一各個(gè)體在支持的環(huán)境下結(jié)合敏覺(jué)、流暢、變通、獨(dú)創(chuàng)、精進(jìn)的特性，透過(guò)思考的歷程，對(duì)于一些事物所產(chǎn)生分歧的觀點(diǎn)，賦予該事物具有獨(dú)特新穎的含義，其結(jié)果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿足”。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的分解

對(duì)于一個(gè)好的建筑項(xiàng)目而言，逐層分解是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重心，具體內(nèi)容包括，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目過(guò)程中的管理監(jiān)督及安全控制等，對(duì)于這些過(guò)程，可以依照工程的進(jìn)度，將其分解眾多分，交予其他專業(yè)機(jī)構(gòu)人士負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣一方面便于合理利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為社會(huì)提供眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，秩序整體控制項(xiàng)目的進(jìn)度，做好組織、技術(shù)、資金、安全管理的保障即行。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，這樣有助于整體工程進(jìn)度及分解管理。

建筑信息化在國(guó)外發(fā)展比較早，同時(shí)在這些建筑信息進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)重整的基礎(chǔ)上，在企業(yè)資源匯整上，充分建立建筑信息技術(shù)與建筑學(xué)科完美融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代建筑信息系統(tǒng)。這種新的建筑信息系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)的安排下自動(dòng)將所需要的信息匯到一起，在通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)建筑信息進(jìn)行采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、檢索等技術(shù)處理，讓建筑信息處于高度安全運(yùn)轉(zhuǎn)，它的信息充分共享，更加清晰為企業(yè)組織的管理、控制和決策提供實(shí)時(shí)建筑信息，同時(shí)這樣還為企業(yè)的外部投資者提供詳細(xì)真實(shí)的建筑信息，以供投資作為參考。

在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)從兩大方面進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項(xiàng)目工程的前期工作包括項(xiàng)目合同的分解，在訂立項(xiàng)目工程分解合同時(shí)，一定要遵守我國(guó)相關(guān)法律要求，切勿私自解決合同分解問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)合法程序訂立，注重界定各自的責(zé)任；其次是項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解，這就需要工程負(fù)責(zé)人依據(jù)具體項(xiàng)目工程，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效地分解，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的分解進(jìn)行周密的策劃，利用創(chuàng)造性的思維，策劃一個(gè)好的項(xiàng)目工程分解內(nèi)容，只有這樣才能夠保證整個(gè)工程的繼續(xù)。

后期內(nèi)容比較多，也是具體實(shí)施的過(guò)程，具體包括：一、設(shè)計(jì)管理，由項(xiàng)目工程管理方制定該項(xiàng)目的規(guī)劃方案及建筑風(fēng)格，進(jìn)行事中、事后的技術(shù)控制；二是招標(biāo)管理，合法公正、透明地進(jìn)行工程招標(biāo)，維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的良好信譽(yù)；三是施工管理，由工程項(xiàng)目管理方具體負(fù)責(zé)，監(jiān)督工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全，進(jìn)行人員、材料的配置，做好產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將資金到位等；四是竣工結(jié)算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人必須編制具體的工程任務(wù)書，實(shí)施工程總預(yù)算與最終實(shí)際支出的財(cái)務(wù)表，進(jìn)行投資總控管理，為保證工程的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)實(shí)施竣工結(jié)算，以此維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工人的信任等。

三、建筑工程項(xiàng)目的策劃思維

建筑工程也像一個(gè)完美的藝術(shù)品，需要其獨(dú)有的設(shè)計(jì)、策劃思維才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)具匠心的工藝品，這就需要高效的設(shè)計(jì)、策劃思維人才，在我國(guó)實(shí)行建筑信息化的企業(yè)組織中，懂信息化人員不少，許多地區(qū)已經(jīng)普及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化，但建筑工程項(xiàng)目策劃思維的人才比較匱乏。在現(xiàn)代建筑中，建筑信息化要求復(fù)合型人才為企業(yè)服務(wù)，這樣就需要企業(yè)管理層認(rèn)真培養(yǎng)建筑策劃思維的人才，可以在對(duì)建筑人員的基礎(chǔ)上，對(duì)它們進(jìn)行高級(jí)建筑策劃意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)它們開(kāi)展課程教育，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，因時(shí)施教，回去的很好的效果。

對(duì)于一個(gè)策劃思維而言，現(xiàn)今與信息化聯(lián)系的非常緊密，具體過(guò)程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個(gè)策劃方案就需要建筑策劃人員對(duì)這些信息進(jìn)行收集、整理、加工，將企業(yè)的獨(dú)有的策劃思維貫穿于這一過(guò)程。項(xiàng)目工程的策劃思維一般分為兩個(gè)基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運(yùn)用自然資源，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目按照其地理屬性，將其劃分為水景項(xiàng)目、名勝項(xiàng)目、山景項(xiàng)目等。目前這一思維廣泛應(yīng)用于我國(guó)高檔小區(qū)的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區(qū)、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項(xiàng)目策劃人員經(jīng)過(guò)豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)與策劃過(guò)程中的資料的收集等，全面的進(jìn)行深入地分析，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系在一起，獲得有市場(chǎng)價(jià)值的策劃構(gòu)思，并將其推廣開(kāi)來(lái)，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯(lián)地產(chǎn)等均以辦學(xué)校的模式，大量地，逮許多人進(jìn)入自己興辦的學(xué)校后，就在其周圍屬于自己的地產(chǎn)興建住宅區(qū)，炒高房地產(chǎn)價(jià)格，以此獲取豐厚利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)模式一直備受業(yè)界同行追捧。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，財(cái)務(wù)運(yùn)作一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵之處，為有效解決這些問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)借助立融資平臺(tái)公司，增加融資主體等方面就能夠通過(guò)新型項(xiàng)目融資的模式，可以吸引房地產(chǎn)商等企業(yè)以股東身份參與保障房項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)將房地產(chǎn)商等非政府部門的融資渠道引入保障房建設(shè)。

房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營(yíng)造良好的氛圍，其中基本因素應(yīng)該在于“生態(tài)、人性、文化”這三個(gè)方面，相應(yīng)的形成了三個(gè)領(lǐng)域，也可以說(shuō)是三種形態(tài)，即生態(tài)推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現(xiàn)代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態(tài)推理型的，各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的理念，這樣才容易吸引消費(fèi)者也容易讓人接受。對(duì)此，一個(gè)房地產(chǎn)建筑策劃的思維模式是有其規(guī)律的，只有切實(shí)提高思維設(shè)計(jì)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，合理與市場(chǎng)接軌，這樣才能夠?qū)⒏邷?zhǔn)的設(shè)計(jì)、策劃方案運(yùn)用實(shí)際建筑行業(yè)中，獲取最大的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳旭.基于會(huì)計(jì)信息共享的組織間成本管理框架及實(shí)施路徑研究[A]. 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C]. 2011

[2] 馮力,韓榮.鐵路物資部門供應(yīng)鏈管理模式定位[A]. 中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C]. 2006

[3] 李玲燕,劉曉君.商品住宅價(jià)格空間分布與城市區(qū)域價(jià)值研究——以西安市為例[A]. 系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國(guó)青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C]. 2009

[4] 任天翔,樂(lè) 云.施工設(shè)備維修對(duì)工程進(jìn)度影響的 SD 模型及應(yīng)用——以中亞某天然氣管線建設(shè)工程為例[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(04)

篇（10）

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目策劃；管理；重要性

0前言

隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求更加嚴(yán)格，市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越低，低利潤(rùn)高要求是現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)如何在這樣的環(huán)境中繼續(xù)前進(jìn)，就需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)、中期實(shí)施、后期結(jié)算中做到心中有數(shù)，這時(shí)項(xiàng)目的前期策劃顯得更加重要。項(xiàng)目策劃它不同于投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，它是在項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目一個(gè)整體管理思路、風(fēng)險(xiǎn)的控制、關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)的摸排，以及二次經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)，下面通過(guò)一個(gè)具體的滁淮高速項(xiàng)目進(jìn)行形象直觀的闡述。

1項(xiàng)目概況

滁淮高速項(xiàng)目是阜陽(yáng)、淮南、滁州等中部城市東向發(fā)展的一條重要的高速公路，同時(shí)也是河南省及以西車輛通往長(zhǎng)三角的又一高速通道。本段路線長(zhǎng)度62km。全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度120km/h，路基寬27m；設(shè)計(jì)荷載：公路-I級(jí)；設(shè)計(jì)洪水頻率：特大橋1/300（本項(xiàng)目無(wú)），路基、大中小橋及涵洞為1/100。

2項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1項(xiàng)目管理方針

聯(lián)心集智創(chuàng)精品，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)鑄輝煌；健康安全守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境謀發(fā)展。

2.2項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

杜絕生產(chǎn)死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)和職業(yè)健康、群體中毒事故。全員安全教育率100%，三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，重大安全隱患整改率100%。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

①分項(xiàng)分部工程自驗(yàn)收合格率100%；②單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%；③顧客滿意度≥85%。

3項(xiàng)目規(guī)劃

3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部下設(shè)六部一室，分別是工程部、安全環(huán)保部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)室等職能部門。

3.2項(xiàng)目總體平面布局

3.2.1拌和站、梁場(chǎng)及項(xiàng)目部建設(shè)

為便于工程管理，項(xiàng)目部、拌和站、梁場(chǎng)選址均臨近地方主要道路，交通方便利于設(shè)備和材料的進(jìn)入。拌和站、梁場(chǎng)擬租用項(xiàng)目部側(cè)面林地，面積約25畝，擬架設(shè)安裝400kVA變壓器供拌合站、項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及后場(chǎng)辦公生活用電的需求，并綜合考慮滿足后期路面標(biāo)水穩(wěn)站的用電要求。另備有150kVA柴油發(fā)電機(jī)以備停電時(shí)施工需要。

3.2.2便道建設(shè)

為滿足施工要求，在路線左側(cè)（因拌合站梁場(chǎng)在主線左）修建一條貫通全線的施工便道以滿足施工需要，施工便道寬度不小于4m，每300m設(shè)一處20m長(zhǎng)、6m寬的會(huì)車道。修建施工便道時(shí)盡量維護(hù)當(dāng)?shù)氐脑猩钪刃蚝蜕鷳B(tài)環(huán)境，不擠壓河道、不污染河水，減少車輛通行引起的揚(yáng)塵。

3.3勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量及選擇方案、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備投入情況

協(xié)作隊(duì)伍的選擇方案為公司統(tǒng)一招標(biāo)洽商，擇優(yōu)選用（本段不詳細(xì)闡述）。

3.3.1路基土方工區(qū)數(shù)量劃分

根據(jù)本標(biāo)段土石方量實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的要求，考慮隊(duì)內(nèi)挖填平衡，計(jì)劃分4個(gè)路基土石方施工隊(duì)。

3.3.2橋涵工程劃分

橋梁施工隊(duì)；梁板預(yù)制安裝隊(duì)伍；裝配式構(gòu)件運(yùn)輸安裝隊(duì)伍。

3.3.3材料采購(gòu)

本項(xiàng)目鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片由業(yè)主甲供，其余零星材料由物資設(shè)備部按需采購(gòu)、限額領(lǐng)用。

3.4項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)的施工安排、質(zhì)量安全控制點(diǎn)及相應(yīng)措施

3.4.1橋梁工程關(guān)鍵點(diǎn)

本項(xiàng)目共有大小橋梁9座，其中中橋3座，車行天橋6座。K42+617車行天橋是X004縣道支線上跨，X004是唯一橫跨本標(biāo)段的主要交通要道，如果挖斷將有可能對(duì)周邊群眾、社會(huì)車輛以及項(xiàng)目材料進(jìn)出帶來(lái)不便，為此K42+617天橋施工必須要提前謀劃，集中人力、物力、財(cái)力搶進(jìn)度。

3.4.2路基工程關(guān)鍵點(diǎn)

皇莆服務(wù)區(qū)是土方施工的重點(diǎn)，該段挖方工作量大且作業(yè)面廣，是本項(xiàng)目的形象工程，擬將K41+240～K42+050段路基作為形象工程來(lái)抓，該段路基填方工程量較大，平均填土高度約10m，擬組織2套人員和機(jī)械進(jìn)行施工，備足料源滿足施工的需求，前后場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，不窩工不滯工，同時(shí)做好公司的形象和企業(yè)的文化宣傳工作，在當(dāng)?shù)貥淞踩拿魇┕ば蜗螅怪蔀楣镜拿?/p>

3.4.3質(zhì)量控制

①工藝控制措施單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行可行性商討，通過(guò)后嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。主要分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。②施工操作控制重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，選擇具有相應(yīng)工種崗位實(shí)踐技能的操作者，做到考核合格，持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序都必須堅(jiān)持制度制；按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實(shí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理。③成品保護(hù)控制對(duì)已施工完成的成品或半成品，做到誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)保護(hù)的原則。橋梁混凝土構(gòu)件的質(zhì)量控制不僅是混凝土強(qiáng)度的控制，外觀質(zhì)量也很重要。嚴(yán)禁成品或半成品的外觀出現(xiàn)缺楞、少角、表面色澤不一致、表面污垢等，成型的路基的路堤邊坡、排水溝、護(hù)坡、漿砌圬工確保完好率100%和合格100%。

3.4.4安全控制

①認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。在施工過(guò)程中以開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。②嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，重點(diǎn)抓好基坑開(kāi)挖、高空作業(yè)、高邊坡施工安全管理。本項(xiàng)目要把橋梁的挖孔樁施工、架橋機(jī)施工、高邊坡施工作為為安全控制的重點(diǎn)。橋梁施工所用龍門吊采用國(guó)家大型機(jī)械廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。③安全技術(shù)方面建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度施工安全技術(shù)措施在開(kāi)工前編制,并經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行簽收制度。

4項(xiàng)目成本目標(biāo)的主要控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本項(xiàng)目存在以下幾個(gè)成本控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4.1挖方段地質(zhì)分析風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目主要以挖石方為主方量約134萬(wàn)m3，而利用石方(包括碎石填筑）約101萬(wàn)m3，挖棄石方約33萬(wàn)m3。若挖方段挖出的堅(jiān)石多，雖然對(duì)工期有一定影響但是對(duì)項(xiàng)目的成本較有利；反之若挖方段挖出的土方多，則項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)將大大降低。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲得的勘探芯樣，在實(shí)驗(yàn)室做的巖石抗壓強(qiáng)度結(jié)果為18.9/24.2MPa，不容盲目樂(lè)觀。

4.2材料價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，期間地材、石灰及燃油價(jià)格上漲可能性較大，造成本項(xiàng)目實(shí)際成本增加，主要是受市場(chǎng)和地方環(huán)境影響，不確定因素很大。主要防控措施為自行加工碎石以抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。斜率最大的線條代表的是鋼材，本項(xiàng)目鋼材甲供所以不考慮其影響。故主材價(jià)格中對(duì)成本影響最大的是地材，根據(jù)測(cè)算，地材價(jià)格每升高10%將增加成本64萬(wàn)元，炸藥價(jià)格每升高10%將增加成本35萬(wàn)元。通過(guò)分析凸顯了碎石自加工的必要性。

5項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃

①仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)，是否存在設(shè)計(jì)圖紙遺漏的軟基段落、滲溝段落等。②清單第200章挖石方133萬(wàn)m3，而利用石方(包括碎石填筑）約101萬(wàn)m3，挖棄石方約33萬(wàn)m3，能否挖出更多的可利用挖余石方是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。③鋼材、水泥及砂石等材料嚴(yán)格控制損耗量。④涵洞（通道）基坑開(kāi)挖后，及時(shí)進(jìn)行基底承載力試驗(yàn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的進(jìn)行基底換填變更。⑤可以通過(guò)前期的水系調(diào)查，對(duì)一些小橋、天橋、通道、涵洞本著“多改少、大改小”的原則進(jìn)行優(yōu)化，以期減小施工難度和投入，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。⑥線外改路、改溝工程通過(guò)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化也是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)點(diǎn)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目策劃讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部員工能夠全面直觀地了解工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作的安排與推進(jìn)，為項(xiàng)目部的施工管理起到了重要作用，在施工過(guò)程中有一些變動(dòng)也可以隨時(shí)調(diào)整，不影響整體的工作安排。通過(guò)項(xiàng)目策劃，滁淮高速項(xiàng)目目前正有條不紊的開(kāi)展。

作者：關(guān)莉 單位：安徽建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)