財會隊伍建設匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財會隊伍建設范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是管理錯位。長期以來，我國實行城鄉(xiāng)分割二元結構經(jīng)濟社會體制，農(nóng)村會計工作和財務工作被排除在體制之外。《中華人民共和國會計法》第一章第七條規(guī)定：“國務院財政部門主管全國的會計工作。縣以上各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。”實際上，縣財政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會計工作。

二是隊伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)定的因素是：1、領導不讓干。2、村民不讓干。3、自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負擔重不愿干；二是報酬低不愿干；三是和領導合不來或不愿意與一些不正派的領導同流合污，怕?lián)熑畏稿e誤，怕領導給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會計人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，沒有會計從業(yè)證書。有些“會計”名為會計，實際上什么都不懂，不僅不會記賬，甚至連一張簡單的借據(jù)或收條都不會寫。

四是財務混亂。會計工作是財務管理工作的基礎工作，是財務管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴重。會計資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財務公開，按時公布賬目。

二、對策及建議

我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村形勢決定全國形勢。農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)低下，村級財務管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財大量流失，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，同時嚴重影響了全國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。針對農(nóng)村會計管理工作中存在的問題，應當從如下幾個方面進行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機制，健全管理機構

在縣級財政局設立農(nóng)村會計管理局。由縣財政局農(nóng)村會計管理局對農(nóng)村會計工作和農(nóng)村財務工作實施管理。縣財政局農(nóng)村會計管理局的任務是：1、對農(nóng)村會計人員任職資格進行審查，批準聘用或解聘農(nóng)村會計；2、組織農(nóng)村會計人員參加會計業(yè)務學習和培訓；3、對農(nóng)村會計人員業(yè)績進行考核定級；4、建立農(nóng)村會計人材檔案；5、對農(nóng)村會計工作進行指導；6、對農(nóng)村財務工作進行檢查；7、維護農(nóng)村會計人員的合法權益；8、查處農(nóng)村會計人員違法違紀行為。

（二）穩(wěn)定會計隊伍

會計人員是專業(yè)技術人員。保持會計隊伍穩(wěn)定，有利提高會計人員的業(yè)務水平；有利保持財務賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財務管理。農(nóng)村會計聘任制以鎮(zhèn)財經(jīng)所為聘用主體，具備會計任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關系。

實行會計聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動財會人員的工作積極性，促進農(nóng)村財務規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強業(yè)務培訓，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)

農(nóng)村財會人員業(yè)務素質(zhì)低下是當前農(nóng)村財會隊伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財務管理，所以必須千方百計提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務素質(zhì)，要從三個方面抓起。一是以縣為單位，以縣財政局為主體，建立會計培訓中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財會人員解決在工作中遇到的實際問題，手把手傳授，面對面指導，達到提高業(yè)務素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會計人員及會計后備人員參加財校財院學習或函授。通過考試取得國家認可的會計從業(yè)證書。實行持證上崗。

（四）加強思想教育，提高財會人員的政治素質(zhì)

一是舉辦財會人員思想教育培訓班，使財會人員成為堅持原則，全心全意為人民服務，不折不扣地執(zhí)行黨的各項方針、路線、政策的標兵。

二是對農(nóng)村會計人員進行理想教育、道德教育和法紀教育，增強村村會計人員廉潔奉公、遵紀守法的自覺性。

（五）健全財務制度

健全農(nóng)村財務管理制度和民主理財制度。督促村民委員會定期公布賬目，報送報表，接受村民和縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進行審計

由縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）和縣審計局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所對村民委員會的賬目進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設備，提高辦公技術水平和工作效率

現(xiàn)在我國已進入信息時代，計算機已進入社會主義的各個領域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對計算機的應用會在現(xiàn)在和將來的很長一段時間長期存在，計算機將成為人們工作的主要工具。會計電算化、網(wǎng)絡化已成為當前會計工作發(fā)展的必然趨勢，所以要創(chuàng)造條件對財會人員進行計算機培訓，讓他們能夠掌握一般的計算機知識和操作技能，提高工作效率。

（八）落實農(nóng)村財會人員待遇

農(nóng)村財會人員大多都是村里德高望重，有知識、有水平、有群眾基礎的能人。而農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)的一個主要原因之一就是財會人員不愿干。因為他們工作忙，待遇低；誤工多，補貼少。

（九）嚴肅財經(jīng)紀律

對村民委員會干部及村會計人員偽造會計憑證，銷毀會計憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀違法行為，要按照黨紀政紀嚴肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責任

（十）建立健全獎懲制度

篇（2）

勝利石油管理局財會系統(tǒng)現(xiàn)有在崗人員1 800多人。近年來，企業(yè)在推進財會隊伍的職業(yè)化、精細化、復合型建設，培養(yǎng)思想作風過硬、業(yè)務素質(zhì)精良、德才兼?zhèn)涞呢敃犖榉矫妫M行了一些積極有益的實踐和探索，為油田企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實有力的人才支撐。

一、財會隊伍建設方面的主要做法

（一）適應新形勢，不斷調(diào)整完善財會隊伍體系

1.適應體制機制變化，調(diào)整財會隊伍組織架構

油田重組上市之初，財務管理實行“三級核算，四級管理”模式，為減少核算層級，從2002年開始，集中財務資源，減少核算層級，變二級財務科為財務資產(chǎn)管理中心，撤銷三級核算單位，將三級財務人員行政工資關系上轉(zhuǎn)到財務資產(chǎn)中心，根據(jù)實際情況，委派財務人員到三級單位參與管理和監(jiān)督。將原財務結算中心的資金結算業(yè)務和財務監(jiān)督業(yè)務進行分離，突出財務監(jiān)控，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財務組織架構的優(yōu)化，為提高財務管控效率提供了組織保障。

2.適應市場環(huán)境變化，調(diào)整財會隊伍人員結構

隨著油田外部市場戰(zhàn)略的提出，勝利局外部市場規(guī)模迅速擴大。2011年外部市場收入占全部收入的44.86%；國內(nèi)外部市場形成了以新疆為主的西北市場和以四川為主的西南市場；海外市場形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區(qū)域市場。為適應市場變化，提出要像重視外部市場一樣重視外部市場財會隊伍建設，領導思想上重視，機構設置上考慮，政策上傾斜，待遇上優(yōu)厚，著力建設一支與勝利局市場戰(zhàn)略相適應、相匹配的高素質(zhì)財會隊伍。勝利本土市場，是財會隊伍的“主陣地”和“大本營”；國內(nèi)市場，是企業(yè)重要的生存空間，配備了300多名財會人員，參與財務管理、招投標和項目運作；國際市場，是企業(yè)生存空間的有效延伸，根據(jù)項目需要配備了33名既能駕馭語言和財務專業(yè)知識，還熟悉國際商務規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易的一專多能財會人員，參與海外項目生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、商務談判等諸多環(huán)節(jié)。人員的充實到位，構建了適應勝利本土市場、國內(nèi)市場和國際市場的財會隊伍格局，較好地滿足了外闖市場的需要。為了更好地適應國際化、市場化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營領域選拔60多名優(yōu)秀的工程技術人員充實到財會隊伍中，初步建立了復合型的財會管理隊伍，其中25人具有雙職稱。

3.適應一體化要求，搭建一體化平臺，促進一體化交流

適應一體化管理要求，我們著力構建和形成了“一個預算管理委員會，一個經(jīng)濟活動分析平臺，一套精細管理、挖潛增效措施和標準，一套內(nèi)控制度，一體化考核”的一體化財務管理體系，以實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、投資、成本、市場等資源的有效配置。著力推進上市、非上市人員的經(jīng)常流，促進勝利油田的一體化發(fā)展。近年來，對上市、非上市兩個財務處之間、機關和下屬單位之間以及下屬單位之間進行了交流。其中處級和科級之間相互交流24人，一級與二級單位之間交流21人。通過換位置實現(xiàn)換位思考，切實增強了財會隊伍的大局意識和共同發(fā)展意識。

4.適應優(yōu)化結構需要，科學選拔和儲備人才

在財會后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發(fā)現(xiàn)和儲備干部，建立財會人才梯隊。從2007年開始，對二級單位的總會計師崗位，探索建立公開競聘方式選拔處級干部模式。在全油田范圍內(nèi)先后分三批選拔二級單位總會計師，通過筆試、業(yè)績評價、面試、綜合考評等多個程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的財會人員擔任二級單位總會計師。同時還從相關專業(yè)中選用一批人才，充實到財會隊伍中來，進一步拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了財會隊伍活力，增強了隊伍后勁。

（二）以職業(yè)能力建設和精細財務管理為重點，努力提升財會隊伍素質(zhì)和能力

1.加強財會隊伍的培訓

根據(jù)不同的市場環(huán)境，進行有針對性的重點培訓。勝利本土市場，培訓重點是加強財務與生產(chǎn)經(jīng)營的融合及財會人員業(yè)務能力的提高，著力提高財務管理的效率和質(zhì)量；國內(nèi)市場，重點培訓提高財會人員參與招投標、項目管理和獨立作戰(zhàn)的能力；國際市場，培訓重點是加強對國外語言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎培訓與提升培訓相結合的方式，分層次有重點的進行培訓，提高培訓的效率和針對性。2007年以來，先后舉辦各種繼續(xù)教育培訓班160多期，總會計師業(yè)務提升班26期；舉辦16期英語和小語種培訓班，培養(yǎng)220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓班。在培訓中學習，在學習中成長，在成長中進步，財務人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升。

2.強化崗位練兵，增強財會人員復合能力

建立掛職鍛煉和基層聯(lián)系點制度。油田機關與二級單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財會人員進行掛職鍛煉；建立各級財務人員定點聯(lián)系基層單位制度，動態(tài)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時反映基層問題。促進財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸。我們定期組織生產(chǎn)經(jīng)營、定額造價等方面的專家給財會人員授課，財會人員下基層了解生產(chǎn)運行，通過財務管理與生產(chǎn)流程的結合，使財會人員能夠較好地把握成本控制的關鍵節(jié)點和效益提升的關鍵環(huán)節(jié)，切實增強了財務工作能力。用好經(jīng)濟活動分析平臺，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個平臺，“財務部門牽頭、業(yè)務部門具體分析”、“分專業(yè)、分專題、分重點”展開的經(jīng)濟活動分析模式。通過分析，使財會人員在對生產(chǎn)經(jīng)營狀況“體檢”和“會診”的過程中，提高了決策水平，逐步成長為財務的專家、管理的行家。

3.多措并舉，建立學習型組織，開展學術研究

建立履職報告制度。要求二級單位總會計師和財務中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報告，向所在單位主要領導做一次匯報，并書面報油田財務部和組織部門，進一步增強了財會人員管家理財?shù)呢熑魏鸵庾R。建立總會計師例會制度，定期組織召開財務管理經(jīng)驗交流會。通過集體討論，相互交流工作，相互啟發(fā)，提高管理水平。開展合理化建議活動，積極獻計獻策。我們在系統(tǒng)內(nèi)開展了合理化建議活動，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來各級財會人員共提出合理化建議750多項，獲得局級以上成果的有32項，另外有530多項成果被各單位采納應用。開展會計業(yè)務拉力賽，營造生動活潑的學習氛圍。從2008年開始，在全局范圍內(nèi)舉辦了會計業(yè)務知識拉力賽，通過分站比賽和總決賽，財會人員對財經(jīng)法規(guī)、財務管理、內(nèi)控制度掌握更加牢固。參加集團公司會計知識大賽。2010年集團公司組織的“中石化會計人員知識大賽”活動中，勝利局通過培訓和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區(qū)的比賽，其中4人進入集團公司總決賽個人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團個人第五名及個人第十名的優(yōu)異成績。搭建財會人員業(yè)務交流的平臺。勝利局每年定期組織財務系統(tǒng)經(jīng)驗交流會和財務管理論文研討會，通過交流與研討會的形式，促使二級單位培養(yǎng)財會人員在工作的同時，注重對問題解決方法的思考，注重業(yè)務處理經(jīng)驗的積累和提煉，促進財會人員綜合能力的提高，培養(yǎng)財會人員動手、動腦、動筆的習慣，推進學習型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。三年來在《會計之友》、《財會通訊》、《中國石化財會》等雜志80多篇。

（三）以財會業(yè)務發(fā)展和管理手段轉(zhuǎn)型為平臺，著力打造適應財務管理精細化和效益化的財會隊伍

隨著資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS）和會計集中核算信息系統(tǒng)的實施，財務管理和會計核算的手段發(fā)生了質(zhì)的變化，財會人員的職責也由原來的以會計信息獲取、記錄和報告為重點，轉(zhuǎn)為以資源有效利用、生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化、業(yè)務精細化等價值管理為重點的財務管理方面。適應財務管理方式的變化，財會隊伍建設重點也轉(zhuǎn)向培養(yǎng)財務管理精細化和效益化的財會人員。

1.通過細化預算和嚴控成本，培養(yǎng)財務人員“細”和“實”的工作作風

在油田一體化預算管理委員會指導下，管理局從2010年開始推行全面預算管理，開展了以精細預算編制，精細預算管理，提高預算執(zhí)行力為重點的預算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標管理，油田開展了系統(tǒng)節(jié)點管理、區(qū)塊成本管理、單井成本預算管理、對標追標、項目組運作等精細化管理措施，加強成本消耗控制，夯實成本管理基礎，提高成本競爭優(yōu)勢，確保挖潛增效任務完成，全面提高成本管理水平。通過預算、成本管理的“細”和“實”，培養(yǎng)了財務人員的精細化和求真務實的工作作風。

2.通過優(yōu)化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產(chǎn)管理效益，培養(yǎng)財務人員優(yōu)質(zhì)和高效的工作理念

資金管理上從研究政策，優(yōu)化資金源頭流入開始，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金運行，通過優(yōu)化資金占用和債務結構，控制貸款規(guī)模，優(yōu)化結算流程，來保障資金安全和高效運行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊開始進行稅收籌劃研究，對生產(chǎn)經(jīng)營過程做好引導，做到合理節(jié)稅。資產(chǎn)管理以摸清家底，實現(xiàn)資產(chǎn)保全效益為基礎，通過加大資產(chǎn)調(diào)劑使用力度，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)使用效益，實施資產(chǎn)運營情況跟蹤分析制度等工作，提高資產(chǎn)運營效益，實現(xiàn)整體資產(chǎn)保值增值的目標。通過資金、資產(chǎn)管理的“優(yōu)”和“效”，培養(yǎng)了財務人員當家理財?shù)哪芰退刭|(zhì)。

3.通過精細會計核算和風險防控管理，培養(yǎng)財務人員的精細和防范意識

精細核算是精細管理的基礎，會計核算要在統(tǒng)一核算標準的基礎上，從業(yè)務處理流程入手，緊貼管理需求，扎實推進會計核算的程序化、規(guī)范化、標準化和精細化，不斷提升會計信息質(zhì)量，為科學決策提供有力支撐。市場經(jīng)濟環(huán)境下，防范風險是企業(yè)永恒的主題，要以內(nèi)控管理為橋梁，積極構筑審計、內(nèi)控、財務稽核、效能監(jiān)察等多維風險防控體系，確保油田財務風險整體受控。通過規(guī)范和精細會計核算，培養(yǎng)財會人員規(guī)范處理經(jīng)濟業(yè)務的意識和能力，通過多維風險防控體系的建立和實施，培養(yǎng)和提升財會人員的風險管控能力。

二、財會隊伍建設方面存在的矛盾和問題

多年來，財務系統(tǒng)通過有組織地培訓學習、考試取證、強化交流等措施，在隊伍建設方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵等因素影響，與目前油田生產(chǎn)發(fā)展形勢的需求相比，隊伍建設還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質(zhì)量。從隊伍總體情況的分析來看，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財會隊伍年齡結構不合理，不能形成正常的隊伍年齡階梯

從全局目前會計人員年齡結構來看，40歲以上財務人員占財務在崗總人數(shù)的53%，30歲及以下人員只占財務總人數(shù)的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結構，還有繼續(xù)惡化的趨勢。

（二）復合型人才短缺，不能滿足海外市場發(fā)展的需要

從勝利油田的情況看，目前已有33名財務人員被派到海外市場，從事財務管理工作，這些人員基本上能夠勝任語言、財務專業(yè)知識，還有國際商務規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易談判等一專多能的需要。因海外市場快速發(fā)展的需要，還需要培養(yǎng)大批的復合型人才，充實到海外市場從事財務管理和會計核算工作。

（三）目前財務管理整體工作壓力大，財會隊伍一定程度上承擔了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作

隨著集團公司財務管理和會計集中核算等信息化手段的實施，油田目前的財會隊伍中，從事會計核算、會計稽核和會計檔案的僅占財會人員總數(shù)的7.62%。從事預算、成本、資金、應收款和存貨管理以及資產(chǎn)、內(nèi)控、稅務信息和綜合事務管理的人員占總人數(shù)的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業(yè)財務管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，特別是生產(chǎn)經(jīng)營管理的業(yè)務，隨著企業(yè)管理的深化和細化，財務人員承擔的工作量會越來要多。因此，現(xiàn)在各級財務管理機構都缺員。

（四）人才成長通道單一，人才發(fā)展的空間受限

目前財會人員的成長與發(fā)展，只能走行政崗位晉級一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級到科長及以上領導崗位。這種人才成長模式，不符合“發(fā)展有空間，上升有通道”人才培養(yǎng)思路。

三、油田企業(yè)今后財會隊伍建設的思路重點工作

按照集團公司建設世界一流財務目標的總體工作部署，結合油田企業(yè)實際，進一步優(yōu)化財會隊伍結構，著力提升隊伍的整體素質(zhì)和能力，今后財會隊伍建設的思路和重點工作如下。

（一）樹立四種意識，強化職業(yè)道德素質(zhì)

作為財務隊伍建設，德和廉尤為重要。財會隊伍建設要注意對增強四個意識的培養(yǎng)。1.增強自律意識。廉潔從業(yè)，是財會人員職業(yè)道德的核心。身處經(jīng)濟要害部門和關鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權利，樹立財務人員清正廉潔的良好形象。2.增強風險防范意識。按照相關法律法規(guī)賦予財會人員的職責和內(nèi)控制度要求，樹立風險意識，在執(zhí)業(yè)過程中對崗位職責風險和外部環(huán)境風險把握清楚，自覺規(guī)范言行，防范和規(guī)避各類風險。3.增強主動意識。財會人員要把財務工作融入企業(yè)管理的全過程，變事后算賬為超前預算和過程控制，積極參與經(jīng)濟運行過程的管理與監(jiān)督，按照集團傅成玉董事長提出的從五個環(huán)節(jié)把握價值創(chuàng)造，為生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益提供財務技術支持。4.增強責任意識。財會人員要在改革發(fā)展中當好主人翁，把本職工作納入促進油田科學發(fā)展和提高財務管理水平的大局中來謀劃和運作，不僅要立足本職當好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強化職業(yè)道德作為財會人員從業(yè)的重要基礎，其中廉潔自律是財會人員從業(yè)的標尺。我們要繼續(xù)將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，反復強化培訓，樹立職業(yè)道德和廉潔自律的自覺意識。落實領導干部個人重大事項報告、述學述職述廉制度，領導干部通過簽訂廉潔自律承諾書，自覺規(guī)范行為，筑牢職業(yè)道德防線，防止腐敗行為發(fā)生。

（二）加強隊伍作風建設，為財會工作提供強動力

繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約作風。按照集團公司提出的“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風，實施財務精細化管理，搞好挖潛增效活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益。弘揚精細化作風。大力倡導財務精細管理和精細持家的理念，積極引導財會人員立足崗位，著眼管理，推動細化預算編制，做實成本控制，精細會計核算，努力推進預算分解到單元、成本控制到單元、會計核算到單元，考核評價到單元的單元管理思路；在責任主體上細化到基層隊及班組；在重點費用項目上，建立成本項目組管理體制，為精細化管理奠定基礎、建立機制。發(fā)揚吃苦耐勞精神。油田企業(yè)經(jīng)濟運行始終面臨經(jīng)營壓力大、挖潛增效任務重等實際困難，這對財務工作和財會人員都是一個挑戰(zhàn)與考驗。要繼續(xù)發(fā)揚嚴謹細致、吃苦耐勞、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持實事求是的工作態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實做事，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，努力克服困難，干出一流業(yè)績。

（三）繼續(xù)改善財會隊伍結構，加強財會隊伍的知識化和年輕化建設

勝利局財會隊伍本科以上學歷的比例為47.46%，學歷總體比例偏低，財會隊伍中有兩個不同學科以上學歷和兩個不同專業(yè)職稱的復合型人才更少。財會隊伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結構已經(jīng)不能適應高強度財務工作的需要。需要拓寬人才引進渠道，多引進一些新近畢業(yè)的大學生和研究生，改善財會隊伍的知識結構和年齡結構。建議集團公司建立和完善財會人才培訓和成長的長效機制，規(guī)范人才培養(yǎng)渠道，能夠快速并長期培養(yǎng)各個企業(yè)財務管理急需的各種人才。

（四）適應“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要，進一步加大涉外財會隊伍建設

進一步加大涉外財會隊伍建設，就是要根據(jù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對財會人員進行涉外稅務、法律、招投標和外語等知識的培訓，以提高涉外財務人員的知識結構和水平。涉外財會人員能力的提升，還需要做好“市場經(jīng)營理念”和“國際化理念”的培養(yǎng)，以適應中石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要。樹立市場經(jīng)營理念和國際化理念，就是要熟悉市場規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以國際化的視野、國際化的標準來審視和改進財務管理工作，要從經(jīng)營理念、管理方式和人員培養(yǎng)機制等方面入手，盡快與國際接軌，支持油田“走出去”快速發(fā)展的人才需要。

（五）適應“建設世界一流財務”的需要，引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復合型人才隊伍

“建設世界一流財務”是總部確立的一項嶄新的課題，“建設世界一流財務”的內(nèi)涵就是要創(chuàng)造世界一流的財務績效，達到世界一流的財務管理水平，建成世界一流的財務管控體系。這些目標的實現(xiàn)，需要依賴于建立世界一流的財會隊伍作支撐。建設世界一流的財會隊伍，需要引進適應市場化、國際化和精細化財務管理需要的高素質(zhì)人才。建設世界一流的財會隊伍，要注重復合型人才的培養(yǎng)和使用。復合型人才的培養(yǎng)可以通過以下兩個途徑進行：一是從生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)選拔優(yōu)選的非財務專業(yè)人才進行財務知識培養(yǎng)外，通過參加會計職稱考試，要求達到會計中級職稱，這種途徑需要的時間比較長。二是要更加注重從現(xiàn)有的財會人員中培養(yǎng)，通過舉辦工程技術、涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓班，培養(yǎng)國際化、市場化和信息化繼續(xù)的復合型人才，做到一專多能，滿足市場化、國際化財務管理對人才的基本需要。

（六）創(chuàng)建學習型組織，營造學習、學術研究氛圍，提升財會隊伍的整體素質(zhì)

篇（3）

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務管理工作水平及其財務從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給慶陽供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務健康提出了更高的要求和標準。因而，慶陽供電公司加強其財會隊伍建設也已不可避免。

一、新型財會隊伍建設的重要意義

在開展新型財會隊伍建設工作之前，首先要充分認識到新型財會隊伍建設工作的重要性。筆者認為，新型財會隊伍建設的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應國家電網(wǎng)的號召。近年來，國家電網(wǎng)大力號召各省實行“人才強企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強調(diào)了財會隊伍建設的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實好財會人才培養(yǎng)計劃，加強各電力公司的財會隊伍建設，以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。因此，慶陽供電公司加強新型財會隊伍建設正是對國家電網(wǎng)“人才強企”戰(zhàn)略的積極響應。第二，適應外部環(huán)境的必然要求。對于電力企業(yè)而言，科技進步既是機遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機會，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會輿論對慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營。而又鑒于財務工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢必要求電力企業(yè)加強財會隊伍建設，提高財務人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強企業(yè)財會隊伍的建設，切實提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊伍的對策

（一）建立目標，把握方向。開展電力企業(yè)新型財會隊伍建設工作的首要前提是要建立一個工作目標，并在隊伍建設過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關財務法規(guī)，結合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實際財務狀況，制定切實可行的新型財會隊伍建設的工作目標及工作規(guī)劃，既不可冒進，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標的制定要切實可行，應該包括企業(yè)財務整體目標和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標，并注意在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。（二）制定標準，嚴抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財會人員的整體素質(zhì)，為進行財會隊伍建設做好前提準備。結合公司財會人員的具體情況，制定好一個嚴密的整改方案：第一，在財會人員完成好日常財務工作的前提下，嚴格組織好其參加財務技能學習、考核工作，考評結合，營造良好的學習氛圍，促進企業(yè)財務人員共同學習、共同進步，同時也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實行多種考核方式相結合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財會人員的付出和成果。在財務知識培訓的基礎上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評、實際操作等方式相結合進行培訓成果考核，并評選優(yōu)秀財務人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時，選派優(yōu)秀代表進行經(jīng)驗分享，對考核成績不及格者進行再培訓考核。第三，完善好企業(yè)考核、評價機制。一是考核等級機制。分階段將財會人員的培訓考核成績進行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個等級，并根據(jù)財務人員的具體考核等級再做具體處理，對不及格者進行再培訓，對優(yōu)秀者進行嘉獎，對及格者、成績良好者做好知識鞏固工作。二是完善好激勵機制。將財務人員分成不同的小組，小組之間進行比拼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進行獎勵，充分調(diào)動各小組成員的學習積極性，培養(yǎng)其團體意識。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財會隊伍建設既要從宏觀把握，又要落實到實處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊伍建設不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實操水平，必要時需要豐富新型財會隊伍建設工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓、知識競賽、實操評比等方式，綜合考核、提升財會隊伍的素質(zhì)；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護好企業(yè)的財務知識網(wǎng)站，及時將更新的財務制度、稅務政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務人員共同學習。從先進典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務先進人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財務先進人物在管理層和普通財務人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進財務人員的榜樣作用。（四）梯隊管理，做好規(guī)劃。完善好財會人員管理機制是電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設的必要保障：首先，合理配置財會人員，實行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財會人員與財務崗位設置的實際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財會人員的專業(yè)知識再教育工作。可以通過加薪、升職等途徑鼓勵在職人員積極向財務領域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報銷在職財務人員的后續(xù)教育費用。最后，加強監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進行財務管控，做到財務透明。

三、結語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊伍建設工作已經(jīng)成為當代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關于電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設工作構想，旨在幫助本企業(yè)響應號召，更加順利地展開財會隊伍建設工作。但財會隊伍建設工作必須要與時俱進，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻：

[1]林曉紅.基層供電公司強化財會隊伍建設探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016-03-31.

篇（4）

一是管理錯位。長期以來，我國實行城鄉(xiāng)分割二元結構經(jīng)濟社會體制，農(nóng)村會計工作和財務工作被排除在體制之外。《中華人民共和國會計法》第一章第七條規(guī)定：“國務院財政部門主管全國的會計工作。縣以上各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。”實際上，縣財政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會計工作。

二是隊伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)定的因素是：（1）領導不讓干。（2）村民不讓干。（3）自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負擔重不愿干；二是報酬低不愿干；三是和領導合不來或不愿意與一些不正派的領導同流合污，怕?lián)熑畏稿e誤，怕領導給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會計人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，沒有會計從業(yè)證書。有些“會計”名為會計，實際上什么都不懂，不僅不會記賬，甚至連一張簡單的借據(jù)或收條都不會寫。

四是財務混亂。會計工作是財務管理工作的基礎工作，是財務管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴重。會計資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財務公開，按時公布賬目。

二、對策及建議

我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村形勢決定全國形勢。農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)低下，村級財務管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財大量流失，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，同時嚴重影響了全國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。針對農(nóng)村會計管理工作中存在的問題，應當從如下幾個方面進行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機制，健全管理機構。

在縣級財政局設立農(nóng)村會計管理局。由縣財政局農(nóng)村會計管理局對農(nóng)村會計工作和農(nóng)村財務工作實施管理。縣財政局農(nóng)村會計管理局的任務是：1、對農(nóng)村會計人員任職資格進行審查，批準聘用或解聘農(nóng)村會計；2、組織農(nóng)村會計人員參加會計業(yè)務學習和培訓；3、對農(nóng)村會計人員業(yè)績進行考核定級；4、建立農(nóng)村會計人材檔案；5、對農(nóng)村會計工作進行指導；6、對農(nóng)村財務工作進行檢查；7、維護農(nóng)村會計人員的合法權益；8、查處農(nóng)村會計人員違法違紀行為。

（二）穩(wěn)定會計隊伍。

會計人員是專業(yè)技術人員。保持會計隊伍穩(wěn)定，有利提高會計人員的業(yè)務水平；有利保持財務賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財務管理。農(nóng)村會計聘任制以鎮(zhèn)財經(jīng)所為聘用主體，具備會計任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關系。

實行會計聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動財會人員的工作積極性，促進農(nóng)村財務規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強業(yè)務培訓，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)。

農(nóng)村財會人員業(yè)務素質(zhì)低下是當前農(nóng)村財會隊伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財務管理，所以必須千方百計提高財會人員業(yè)務素質(zhì)。提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務素質(zhì)，要從三個方面抓起。一是以縣為單位，以縣財政局為主體，建立會計培訓中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財會人員解決在工作中遇到的實際問題，手把手傳授，面對面指導，達到提高業(yè)務素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會計人員及會計后備人員參加財校財院學習或函授。通過考試取得國家認可的會計從業(yè)證書。實行持證上崗。

（四）加強思想教育，提高財會人員的政治素質(zhì)。

一是舉辦財會人員思想教育培訓班，使財會人員成為堅持原則，全心全意為人民服務，不折不扣地執(zhí)行黨的各項方針、路線、政策的標兵。

二是對農(nóng)村會計人員進行理想教育、道德教育和法紀教育，增強村村會計人員廉潔奉公、遵紀守法的自覺性。

（五）健全財務制度。

健全農(nóng)村財務管理制度和民主理財制度。督促村民委員會定期公布賬目，報送報表，接受村民和縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進行審計。

由縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）和縣審計局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所對村民委員會的賬目進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設備，提高辦公技術水平和工作效率。

現(xiàn)在我國已進入信息時代，計算機已進入社會主義的各個領域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對計算機的應用會在現(xiàn)在和將來的很長一段時間長期存在，計算機將成為人們工作的主要工具。會計電算化、網(wǎng)絡化已成為當前會計工作發(fā)展的必然趨勢，所以要創(chuàng)造條件對財會人員進行計算機培訓，讓他們能夠掌握一般的計算機知識和操作技能，提高工作效率。

（八）落實農(nóng)村財會人員待遇。

農(nóng)村財會人員大多都是村里德高望重，有知識、有水平、有群眾基礎的能人。而農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)的一個主要原因之一就是財會人員不愿干。因為他們工作忙，待遇低；誤工多，補貼少。

（九）嚴肅財經(jīng)紀律。

對村民委員會干部及村會計人員偽造會計憑證，銷毀會計憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀違法行為，要按照黨紀政紀嚴肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責任

（十）建立健全獎懲制度。

篇（5）

一、抓基礎，強配備，保障財務工作穩(wěn)步開展

為更適應當前形勢要求，財會隊伍應向更加集約化、更加專業(yè)化、更加扁平化的組織模式發(fā)展，進一步壓縮工作鏈條，明晰管理界面，實現(xiàn)各項管理由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。一是進一步優(yōu)化財務組織架構，做好機構調(diào)整、崗位設置、人員配備等工作，確保順暢銜接、平穩(wěn)過渡。二是針對人員變動頻繁、崗位交接密集等特點，應重新規(guī)范崗位職責，理順崗位分工，堅持以素質(zhì)、能力為導向，細化崗位規(guī)則制定和結構調(diào)整，注重崗位工作能力的考評，使分工更加合理，職責更加明確，工作流程更加順暢，各項業(yè)務不斷向協(xié)同一體集約高效方向邁進。三是理順省、市、縣公司的財務管理職能定位，加強各部門、各層級和各業(yè)務領域之間的管理協(xié)同，優(yōu)化管理流程、簡化管理環(huán)節(jié)、梳理制度標準，做到實際、實用、實效，切實為加強管理、嚴格考核提供依據(jù)。四是制定會計基礎工作規(guī)范，統(tǒng)一會計核算辦法，有效提升會計信息質(zhì)量，充分發(fā)揮會計的反映和監(jiān)督作用，保障公司財務工作穩(wěn)步提升，為進一步實現(xiàn)財務管理作為價值創(chuàng)造的引領者、資源配置的調(diào)控者、管理決策的支持者、經(jīng)營風險的監(jiān)督者的四個職能做好基礎保障。

二、抓創(chuàng)新，促典型，搭建財務人員健康發(fā)展環(huán)境

一是應注重從工作中提煉財務管理創(chuàng)新成果。克服“目標依賴”和“路徑依賴”心理，主動尋找和探索公司加強財務管理的最佳切入點，善于從工作中思考問題，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把好的思路轉(zhuǎn)化為好的辦法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重樹立典型、推廣典型，為財務人員健康發(fā)展搭建良好環(huán)境。可以通過開展一系列主題實踐、競賽比武等形式，營造全員競賽氛圍，同時注重對涌現(xiàn)出的典型人才進行宣傳獎勵，搭建財務信息交流平臺，實現(xiàn)典型經(jīng)驗的全員應用。三是加強同行業(yè)專業(yè)對標工作。以深化財力集約化成果為載體，開展同行業(yè)專業(yè)對標，不僅在供電企業(yè)中實現(xiàn)對標，更要走出去跟同等規(guī)模相關企業(yè)進行專業(yè)對標，開闊眼界，不僅從知識層面，還需要從執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、思想境界等方面完善財務人員素質(zhì)，不斷適應加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的需要。

三、抓提升，重培訓，培養(yǎng)高效能復合型財會人才

一是注重提升崗位技能。可以通過實施專業(yè)對口輪崗實習、導師帶徒等方式，加快推進復合型技能人才的健康成長。對于近年大批高校畢業(yè)生充實到財會隊伍的現(xiàn)狀，可以有計劃地安排新員工到與其崗位專業(yè)密切相關的前端業(yè)務部門進行學習培訓，并采用“一對一”導師帶徒的方式進行培養(yǎng)，使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術”兼?zhèn)涞膹秃闲图寄苋瞬牛瑸槲磥碡攧展芾砉ぷ鲀涓咚刭|(zhì)復合型人才。二是注重提升業(yè)務技能。可以通過開展技能和職稱雙提升，促進財會人才業(yè)務技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個人自學和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵措施，不斷培育和擴建人才隊伍，促進財會人才業(yè)務技能的良性發(fā)展。三是提升復合技能。通過加強崗位“縱橫”交流和輪崗鍛煉，培養(yǎng)造就高效能復合型財會人才。一方面加強“縱向交流”，將能力強、潛力大、精通財會專業(yè)知識的財務管理人員釋放到生產(chǎn)、營銷等一線，在豐富其崗位綜合能力基礎上磨練其前端業(yè)務能力。另一方面，加強“橫向交流”，財務內(nèi)部不同專業(yè)的從業(yè)人員進行不定期的崗位輪換，不僅能降低內(nèi)控風險，還能使不同專業(yè)的財務人員通過崗位交流和輪崗鍛煉，全面熟悉公司業(yè)務，有效地實現(xiàn)育人和用人的互動、專業(yè)和技能的復合、業(yè)務與管理的銜接，提升“一崗多能”的復合率，促使財務人員盡快成長為懂前端、會管理、精業(yè)務、全精通的高效能復合型財會人才。

篇（6）

近幾年來，開灤集團公司通過大規(guī)模的對外擴張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國外合作項目也正在積極推進之中。這些項目的建設實施需要大量的高級財會人員。加強財會隊伍建設變得更加重要和緊迫。開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結合企業(yè)實際，采取有效措施，加強財會人員隊伍建設，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財會人員，對企業(yè)戰(zhàn)略擴張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財會人員在企業(yè)對外擴張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標、制定計劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、商務談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)。財務工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等幾個環(huán)節(jié)財務工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財會人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財務資料占的比重非常大，包括對會計政策、財務制度、股本結構、資產(chǎn)規(guī)模、負債情況、銷售收入、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績、對外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財務人員，才能保證調(diào)查資料的準確、完整。

(二)資產(chǎn)評估需要高素質(zhì)財會人員

資產(chǎn)評估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評估的結果對投資決策、商務談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機構負責，但是為了保證評估的科學公正，投資方必須要有專業(yè)財務人員參與評估工作，監(jiān)督評估過程、評判評估方法、確定評估標準、核實計算數(shù)據(jù)、分析評估結果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財會人員

經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估搜集到目標公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況后，投資公司就會對項目做進一步的分析，編制可行性研究報告，為最終決策提供參考。在可研報告中財務人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤、損益平衡點、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財務分析的科學性、準確性直接影響項目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營需要高素質(zhì)財會人員

通常情況下，企業(yè)并購重組目標公司后，并購方都要管控目標公司的財務工作，有的是派駐財務總監(jiān)或總會計師，有的是派駐會計機構負責人。還有的是派駐監(jiān)事會成員，這些管理人員更需要具備較高的財務知識和豐富的管理經(jīng)驗。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財會人員

企業(yè)對外擴張重組，通常都是通過收購股權或資產(chǎn)來實現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財務杠桿放大作用、擴大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會開展融資工作。而融資工作對財務人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級財會人員的素質(zhì)要求

由于在對外擴張工作中需要發(fā)揮重要作用，對相關財會人員的知識水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級財會人員，應具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識

要精通財務會計知識，有較高的會計核算、財務管理、風險防范、分析研究等業(yè)務技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營管理、資本運營、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學等專業(yè)知識。能夠把財務知識與相關經(jīng)濟工作融會貫通。要具備一定的駕馭計算機網(wǎng)絡技術的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設備和財務軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財務人員是財務活動的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴張活動的財會人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財務工作者做到：遵紀守法，廉潔奉公；堅持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實事求是；努力學習，精通業(yè)務；盡職盡責，當好參謀；面向基層，服務熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗

企業(yè)對外擴張，進行資產(chǎn)并購，不僅是要求財會人員做好單純的會計核算和財務管理工作，更主要的是當好領導的參謀。決策前財會人員要用豐富的管理經(jīng)驗為領導出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財務人員組織、協(xié)調(diào)有關部門去抓好落實。這些工作特點，要求財會人員具備豐富的管理經(jīng)驗，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)獨特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財務首理中，財務人員將會遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運作、企業(yè)整合等方面，非典型財務事項更是層出不窮，有時很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財務工作者不斷解放思想、加強學習、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。

三、加強財會人員隊伍建設的途徑

(一)編制財務人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊伍建設工作

開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團)有限公司財務戰(zhàn)略》，財務人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財會人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財會人才隊伍建設的目標、原則及指導思想；二是拓寬財會人才隊伍建設的途徑，通過選送深造、外部引進、高校招聘等多種渠道，增加財會隊伍人才總量、提高隊伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵財會人員崗位成才的激勵政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵；四是規(guī)定財會人才隊伍建設的內(nèi)容，明確了需要重點培養(yǎng)高級財會人才的數(shù)量、結構及專業(yè)層次等。在財會人才規(guī)劃的指導下，企業(yè)財會人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標、遵循計劃階段。采取既定措施有序推進。

(二)堅持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復合型人才

財務部門不同的業(yè)務崗位差異較大，長期從事一個崗位容易形成業(yè)務單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復合型人才的培養(yǎng)。開灤集團公司從財務團隊建設的長遠目標出發(fā)，克服輪崗對日常工作的不利影響，大力推進財務人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計，集團公司財務部門內(nèi)部輪崗率2007年達15％，2008年達20％。2009年達到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進財務人員的知識更新，拓寬了業(yè)務面，同時也促進了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強業(yè)務培訓，打造學習型團隊

開灤集團公司制定了《關于創(chuàng)建學習型財會隊伍的實施意見》，對財會人員的學歷教育、職稱考試、業(yè)務培訓等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財務工作計劃中。都要將業(yè)務培訓工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓的同時，結合國家財經(jīng)政策變化及企業(yè)財務工作重點，適時舉辦一系列針對性強、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進集體和個人的先進事跡，形成愈益濃厚的全體財會人員比學趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動學習型團隊的建設。目前。開灤集團公司擁有本科以上學歷財會人員552人，占財會人員總數(shù)的75％會計師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級會計師資格，有20人獲得碩士研究生學位。

(四)強化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺

篇（7）

會議首先由各專業(yè)組就各自分管工作進行布置：

為加強對社區(qū)工作的管理，加快由農(nóng)村財務管理向城鎮(zhèn)財務管理轉(zhuǎn)變的步伐。財政所擬建立社區(qū)基礎數(shù)據(jù)庫，會上綜合財務管理組講解了數(shù)據(jù)庫的編制方法。財政所下一步擬將社區(qū)財務實行電算化管理，預算組就推行統(tǒng)一的會計報表系統(tǒng)逐一對社區(qū)會計業(yè)務即帳務處理作了講解。

農(nóng)工財務管理組的同志針對財政專項資金的申請、撥付程序作了具體講解。并著重強調(diào)了加強財政專項資金管理的意義以及科學合理地使用財政專項資金對加快新農(nóng)村建設、社區(qū)建設所起到的積極推動作用。

收付結算中心的負責同志在會上組織學習了鄂財農(nóng)發(fā)[2007]8號《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳關于進一步規(guī)范村級會計委托服務工作意見的通知》，并就農(nóng)村財務“雙代管”財務管理存在問題及街辦事處職務消費規(guī)范管理進行說明。經(jīng)管組也就下一步搭建全街村級土地流轉(zhuǎn)情況信息平臺及開展嚴格的村帳站審工作作了詳實的布置。

胡所長在總結前階段工作中強調(diào)，召開財務與會計管理工作例會，一方面能及時將上級有關文件精神對基層會計進行傳達，使各單位的紅管家能及時了解到上級有關政策、資訊，便于今后開展工作；另一方面也能及時將我們?nèi)粘Ｘ攧展芾砉ぷ鞣矫姘l(fā)現(xiàn)的問題與會計進行溝通。

他在會上就2007年洪山街財政所預算安排及預算執(zhí)行情況作財務數(shù)據(jù)通報；就2007年1-5月份村集體經(jīng)濟組織運行情況進行了說明，并結合村帳站審工作對下一步如何規(guī)范村級財務管理工作著重強調(diào)了三點：一是要規(guī)范管理制度。通過制度來規(guī)范村級財務管理中的違規(guī)違紀行為，重點要規(guī)范村級年度財務預決算制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度等等，規(guī)范承包合同、租賃合同和村級票據(jù)；二是加強民主管理，提高民主理財透明度。要加強村民民主意識，重視民主理財小組的作用，村重大事項要通過民主決策來實施；三是加大溝通配合。各基層會計要及時與財政所聯(lián)系，同時要加強與村民主理財小組和審計部門的溝通。

會計科袁科長在會上就如何加強會計管理工作闡述了兩點意見：一是圍繞管理抓規(guī)范理財。要提高會計人員法律意識，要學會規(guī)避責任，依法理財，要將理財小組的職能充分發(fā)揮出來；大事要采取“一事一議”；要加大電算化管理力度。二是圍繞發(fā)展抓財務規(guī)范管理。要建立健全村級財務管理各項制度，強化對村級財務管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進村級財務管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設，切實提高村級財務管理水平，促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民滿意、社會和諧。

最后，陳峰副局長作了重要講話。他首先對洪山財政所組織的財務與會計管理例會形式給予了充分肯定，并對會計人員今后工作主要談了四點想法：

1.要加強學習，不斷提高會計職業(yè)能力和素質(zhì)。

經(jīng)濟越發(fā)達，會計工作越重要。我們財會人員需要不斷加強學習，提高自身的政治識別能力和業(yè)務技能，知法、懂法、守法、護法，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的先鋒。

2.要加強管理，不斷提高依法理財能力。

首先要加強內(nèi)部的財務管理機制，建立健全相應的管理制度，加強財務基礎性管理工作，建立相應的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財務監(jiān)督機制，提高本部門的依法理財能力。

3.加強自律，不斷提高會計人員的職業(yè)道德。

會計工作處于各單位經(jīng)濟管理工作的前沿，會計人員身處財經(jīng)大權的關鍵地位，如果會計失之誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，會計關系得以存在的基礎就會隨之崩塌，會計業(yè)的生命力也就隨之完結。會計工作人員有責任加強自律，遵守職業(yè)道德。建立一個以誠信為基礎的市場經(jīng)濟是社會公眾的共同愿望，也是人類社會發(fā)展的必然趨勢。

4.要加強溝通，形成和諧共建的局面。

篇（8）

會計人才是人才隊伍的重要組成部分，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。目前，我國已將人才建設提升到新的戰(zhàn)略高度，為健全會計人才培養(yǎng)機制、拓寬會計人才成長渠道、改善會計人才成長環(huán)境提供了重要契機，有利于促進會計人才健康成長。會計人才是占全國人才資源總量的近10%的龐大軍團，其人才素質(zhì)的高低影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。如何培養(yǎng)高端會計人才，提高會計隊伍整體建設水平，已成為一個亟待解決的課題。

一、把握機遇，明確目標，合理定位會計人才標準

我國會計人才，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》在強調(diào)大力開發(fā)“經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺專門人才”時，將高端會計人才列入其中。為貫徹落實《人才綱要》精神，財政部制定實施了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020年）》，強調(diào)以培養(yǎng)高端會計人才為突破口，統(tǒng)籌推進會計人才隊伍建設，提高會計人才隊伍建設水平，努力為經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支撐。

按照《人才綱要》精神，推進高端會計人才隊伍建設，必須在統(tǒng)籌兼顧各類各級會計人才建設的基礎上，加快推進高端會計人才隊伍建設，特別是加強大型企事業(yè)單位高級會計人才、具有國際資質(zhì)的注冊會計師、具有國際影響力的會計學教授等三類高端會計人才的培養(yǎng)。因此，會計人才的標準應以《人才綱要》和《會計準則》為基礎，以高端會計人才為目標，以點帶面，全面推進，全面鍛造崇尚誠信、依法理財、銳意創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的財會隊伍，為經(jīng)濟的快速發(fā)展起到良好的促進作用。

二、抓住根本，堅定信念，切實打牢人才思想基礎

財會工作的特殊性，要求財會人員把講政治放在首位，具備很強的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦、堅定的政治立場，善于從政治的高度思考和處理問題。重點應樹立三種思想意識。

堅持科學理財。科學理財是當前及今后財務管理工作的方向，是財務工作貫徹落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)與要求。要確立向科學管理要效益、要保障力的指導思想，從管理理念、管理方法、管理手段等方面進行了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，結合單位實際，研究制訂科學理財?shù)木唧w措施，督促相關部門認真搞好經(jīng)費管理的計劃與調(diào)節(jié)、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制等工作，使單位經(jīng)費管理日益向科學化、精細化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

堅持依法理財。依法理財是標準經(jīng)費管理的治本之策，也是實現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)在要求。要高度重視財經(jīng)法規(guī)制度的宣傳教育，充分利用會議、集訓、板報、工作簡報、法規(guī)手冊等形式開展宣傳教育，使各財務人員做到“四個認清”：認清依法理財是財務管理內(nèi)在規(guī)律的必然要求，是提高經(jīng)費保障效益的現(xiàn)實需要，是預防單位財務工作出現(xiàn)問題的根本措施，是加強黨風廉政建設的重要內(nèi)容。堅決做到感情服從政策、“面子”服從程序、關系服從原則，為單位財經(jīng)工作做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究奠定堅實的思想基礎。

堅持勤儉理財。艱苦奮斗是我黨的政治本色，財務人員要堅持勤儉理財，在管理上下功夫，努力提高經(jīng)費使用效益。要積極適應新形勢、新任務的要求，運用科學手段、推廣科學方法、探索科學途徑、挖掘管理潛力，充分運用理財、管財、用財?shù)目萍汲晒岣吖芾碣|(zhì)量。自覺樹立起求真務實的政績觀和理財觀，堅持聽實話、查實情、求實效，立足財力統(tǒng)籌安排，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費管理過程中的具體問題，積極謀求提高標準經(jīng)費保障效益的新路子，緩解經(jīng)費的供求矛盾。

三、圍繞中心，提高素質(zhì)，不斷強化人才創(chuàng)新能力

財務人員要積極適應時代進步、形勢發(fā)展和環(huán)境變化的要求，堅持與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念，用新的思路指導工作用新的辦法解決問題在創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破。

加強學習，更新知識結構。財務人員要肯于學習、勤于學習、善于學習，不斷提高理論水平。要善于向書本學習。通過學習，不斷更新理論知識，自覺遵循和利用科學規(guī)律，拓寬理財思路，提高財務管理工作效果和水平。要善于向歷史學習。通過認真總結管理經(jīng)驗，不斷完善財務管理措施，提高財務管理的科學化和規(guī)范化水平。要善于向他人學習保持謙虛謹慎的作風，學習借鑒其他單位和部門的好經(jīng)驗、好做法，促進財務工作的全面發(fā)展。

善于思考，提出建設意見。財務工作是一項實踐性極強的工作，也是一項在探索中前進的工作。財務工作不存在權威，沒有絕對的誰對誰錯，關鍵是怎么做更好、更有效。因此，財務人員處理業(yè)務不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權威。要不唯書、不唯上，對日常財務工作大膽質(zhì)疑，多問幾個為什么。這是做好財務工作、創(chuàng)新財務工作的重要方面。

勇于創(chuàng)新，主動做好工作。在當前深化改革的進程中，財務工作面臨許多新情況和新問題，財務人員要勇于面對，肯于鉆研，勇于創(chuàng)新。一是盯住難點問題求突破，積極探索，不斷總結，爭取有所突破；二是抓住重點問題求突破，要善于抓住重點問題，從存在問題的主要原因入手，重點突破，層層推進，逐步解決。三是關注“熱點”問題求突破。

四、扭住關鍵，夯實作風，全面塑造人才理財形象

篇（9）

人才是第一資源，會計人才是集團企業(yè)財務管理水平的基石。當今時代，會計人才在集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益凸現(xiàn)。2010年，財政部制定實施了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020年），強調(diào)全面統(tǒng)籌推進會計人才隊伍建設，提高會計人才隊伍建設水平，努力為經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。因此，如何盡快制定切實可行的集團企業(yè)財會隊伍建設方案就顯得尤為重要，本文從財會隊伍建設的總體目標，定員標準，上崗條件和任職要求，信息管理，培訓管理，考核管理，任免管理、職業(yè)道德管理等八個方面對集團企業(yè)財會隊伍體系的建設進行了系統(tǒng)的闡述，對集團企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財會隊伍建設有一定的借鑒意義。

一、集團企業(yè)財會隊伍建設的總體目標

沒有發(fā)展戰(zhàn)略的集團企業(yè)就沒有靈魂，沒有總體目標的財會隊伍建設就是空談誤人。集團企業(yè)財會隊伍建設的總體目標應緊緊圍繞集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)實際出發(fā)，為財會隊伍建設繪制美好的藍圖。因此，筆者認為集團企業(yè)財會隊伍建設的總體目標應是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞集團企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的中心任務，以實現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，按照財務管理合法化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化的要求，加強財會人員隊伍的配備、培訓、培養(yǎng)、考評、任免、職業(yè)道德等工作，不斷提高集團企業(yè)財務管理水平，為集團企業(yè)創(chuàng)一流管理做出貢獻。

二、集團企業(yè)財會隊伍的定員標準，上崗條件和任職要求

沒有標準就不成方圓。集團企業(yè)財會隊伍的定員應統(tǒng)籌考慮下屬各單位的企業(yè)規(guī)模（包括產(chǎn)量、收入、資產(chǎn)、人員等），歷史沉淀，所處行業(yè)，人員素質(zhì)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展等多種因素，同時綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設和內(nèi)部控制對會計人員應承擔的崗位和角色的要求，最終為各單位明確應配備會計人員的總數(shù)，以及是否應配備總會計師、副總會計師、會計機構負責人，為各單位從會計人員配備上提供數(shù)量依據(jù)和人員保障。

沒有條件和要求難談實力。集團企業(yè)財會隊伍的上崗條件和任職要求應充分考慮企業(yè)實際和未來發(fā)展對會計人員的實際要求，不能高談闊論，要求過高，更不能自甘落后，降低標準，要有一定的針對性和實用性，集團企業(yè)財務人員上崗條件和任職資格可參照表1所述。

三、集團企業(yè)財會隊伍建設的后續(xù)管理

沒有后續(xù)管理就沒有“方圓”。本文認為集團企業(yè)財會隊伍建設的后續(xù)管理應重點做好信息，培訓，考核，任免、職業(yè)道德等五個方面的管理工作。

（一）財會隊伍的信息管理

集團企業(yè)應建立財會人員信息庫，具體由人力資源管理部門和財務管理部門共同負責建設和使用，每年年底由財務管理部門收集、整理、補充和完善并抄送人力資源管理部門，作為集團企業(yè)財會人員的人才庫，用于集團企業(yè)有計劃、有步驟的選撥、任用、調(diào)配、調(diào)換財務人員。信息庫具體應包括全體財會人員的基本信息，工作簡歷，學習經(jīng)歷，工作業(yè)績，考核信息，培訓信息，論著信息，參賽信息，獎懲信息等內(nèi)容。

（二）財會隊伍的培訓管理

《中華人民共和國會計法》明確規(guī)定“會計人員每年必須參加繼續(xù)教育”，《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定“會計人員每年接受培訓（面授）的時間累積不應少于24小時”，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學習的能力，促使財會人員及時適應會計準則和財務通則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊伍的監(jiān)督服務和決策支持作用。

因此，集團企業(yè)應根據(jù)自身實際，建立“重要崗位統(tǒng)一培訓，一般崗位自主培訓；專業(yè)知識集中培訓，鼓勵在職學歷學習”的分層次培訓體系，采取集中培訓、外出學習、自主學習、集中考試、全員競賽的方式開展培訓工作。具體可參照以下內(nèi)容開展培訓：

1.考慮到集團企業(yè)財會人員數(shù)量一般較多，財會人員的培訓不可能面面俱到，集團企業(yè)主要負責會計師及以上職稱人員的培訓。組織對集團企業(yè)系統(tǒng)各單位總會計師、會計機構負責人和重要崗位具有會計師及以上專業(yè)技術職稱的財會人員進行統(tǒng)一培訓，采取自行辦班、參加國家會計學院、中國會計學會培訓班專題學習等方式，培訓的主要內(nèi)容是財會和金融知識、財稅法規(guī)、國內(nèi)及國際經(jīng)濟環(huán)境和形勢、公司各項財務管理制度和實際業(yè)務情況等，培訓主要以提升能力為中心，注重開拓視野，提高業(yè)務水平，培養(yǎng)大家理論聯(lián)系實際的能力。該培訓每年不少于24學時。

2.其他財會人員的培訓主要由系統(tǒng)各單位負責。可采取集中學習、網(wǎng)絡在線學習、自學等，培訓的主要內(nèi)容包括會計準則、財務通則、財稅法規(guī)和各單位所在行業(yè)的具體經(jīng)濟業(yè)務等內(nèi)容，基本要求是符合《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》的要求。

3.集團企業(yè)應鼓勵財會人員后續(xù)學歷教育。鼓勵和支持骨干會計人員參加正規(guī)的后續(xù)學歷教育，按照公司學歷教育的有關規(guī)定給予資金和時間上的幫助，并與公司簽訂服務合同。

4.為提高廣大財會人員學習的積極性和效果，集團企業(yè)可定期或不定期的舉辦會計知識競賽、崗位技能競賽等。通過競賽來促使全員學習，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為集團企業(yè)的發(fā)展儲備財會人員后備力量。

（三）財會隊伍的考核管理

為促使財會人員自主學習、自覺學習，主動工作、積極工作，集團企業(yè)應建立嚴格實用的考核體系，以考核促學習，以考核促工作，定期對財會人員分層次進行考核。考核的方式可以包括綜合考評和重點考試。

集團企業(yè)對系統(tǒng)各單位總會計師、會計機構負責人的考核主要采取考試和綜合考評相結合的形式開展。每年年底，由集團企業(yè)財務管理部門將上述人員對集團企業(yè)各項財務制度的執(zhí)行力度和理解程度，具體工作的落實和配合，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，解決各單位相關經(jīng)濟業(yè)務的能力，財務預算報表和會計決算報表報送的及時性等方面進行綜合考評。每兩年進行一次考試，考試的內(nèi)容應當包括財務會計專業(yè)知識、稅收等經(jīng)濟法規(guī)知識、公司戰(zhàn)略方針及年度目標、公司管理制度等，重點是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及到的財務管理“疑難雜癥”及時應對和處理的能力。集團企業(yè)財務管理部門每年將對各單位總會計師、會計機構負責人的綜合考評結果上報給相關領導和人力資源管理部門，作為干部任免和考評的依據(jù)，并向被考評人員所在單位及本人反饋。

集團企業(yè)對系統(tǒng)各單位其它財會人員的考核主要采取每兩年一次的全員考試。考試的內(nèi)容主要包括會計準則、財務通則，稅收政策以及其他與財會工作有關的知識，并將考試成績在集團企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報。

（四）財會隊伍的任免管理

篇（10）

伴隨高等教育體制改革的逐漸深入，使得學校快速擴張了辦學規(guī)模、大幅的增加了教育投入，不斷改善了辦學條件。在新的發(fā)展時期，學校需要對一支專業(yè)強、作風硬、業(yè)務精的財會隊伍進行建立，只有這樣才能夠與時展的需要相適應。然而，通過對當前情況的分析可知，現(xiàn)階段學校的財會隊伍還沒能做到與時俱進的發(fā)展，所以，對學校財會隊伍加強建設，使他們的財務管理水平得到提升是現(xiàn)階段必須去解決的問題。

一、學校財會隊伍的現(xiàn)狀分析

（一）思想觀念過于保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財會技能

現(xiàn)階段，在學校的財會隊伍中存在著一些人思想觀念陳舊、保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財政政策、會計實務、金融常識、計算機技術與稅收法規(guī)等的普遍現(xiàn)象，特別是伴隨會計信息化與網(wǎng)絡化要求的逐漸提升，要求學校財會人員不斷提升新的業(yè)務能力與技術水平。

（二）沒有足夠的服務熱情與責任心

學校財會人員的崗位大多使用一聘終身制，這種制度導致財會人員缺乏工作動力與競爭意識，甚至使得有一些人缺少足夠的責任感、事業(yè)心與工作進取心。由于學校財會工作存在一定的單調(diào)性與重復性特征，長此以往使財會人員容易放松警惕，造成一些財會人員缺乏足夠的法律意識，無視財務法律制度的處理業(yè)務，對不合規(guī)的業(yè)務放寬要求的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

作為學校的職能服務部門，學校財務部門主要為全校師生提供服務，但是，仍舊存在一部分財會人員沒能夠?qū)ζ浔韭毠ぷ鞒浞值恼J識，導致這些人沒能擺正自己的心態(tài)與位置，沒有足夠的服務熱情與責任心。

（三）沒有足夠的創(chuàng)新意識與團隊合作意識

學校財會工作的主要內(nèi)容通常是循環(huán)的、重復的、單一的，直接導致了財會人員沒有足夠的創(chuàng)新意識，特別是由于在學校財會工作中，相關人員的業(yè)務分工都是明確化的，使得他們只重視自身的業(yè)務內(nèi)容，而往往忽視與其他人員之間的團結協(xié)作，缺少足夠的團隊合作精神。

二、學校財會隊伍建設的有效策略

（一）對財務管理的地位進行加強

想要對優(yōu)質(zhì)的學校財會隊伍進行建設需要校領導的支持與重視。學校財務工作具備較強的專業(yè)性與政策性，因此，要求學校的財會人員將溝通和宣傳的工作要充分地落到實處，使得學校領導與相關部分負責人都能夠?qū)W校發(fā)展過程中財務管理工作所發(fā)揮的重要作用具備充分地認識，進而促進學校對相關政策的制定，為財務管理工作的有效開展提供保障與支撐。

（二）對財會人員的工作積極性進行充分調(diào)動

實現(xiàn)建設學校財會隊伍目標的主要驅(qū)動力來源于財會人員，怎樣才能夠?qū)W校財會人員的積極性進行激發(fā)，筆者進行了如下的總結。

1.對財會人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行加強。每一個人都希望可以在職場中有所建樹。所以，對于財會人員的這種心態(tài)我們要充分地把握，按照財會人員的不同特點，對其職業(yè)發(fā)展的方向和目標進行分析，幫助他們對能夠符合自身實際的職業(yè)發(fā)展方向與目標進行制定。

2.對定期培訓學習的制度進行建立。信息時代的顯著特征就是知識更新的頻率快，周期短，如果不想落伍就需要對自身的知識結構進行不斷地更新。對于學校財會人員而言也是如此，應該同時展的要求和趨勢相適應，對自身的知識結構進行定期地更新，對現(xiàn)代信息技術所帶來的優(yōu)勢條件充分利用。學校財務管理部門應該對繼續(xù)教育制度進行實施，幫助財會人員對宏觀的、微觀的學習計劃進行確定，使他們能夠擁有更多的機會來對自我進行提升。

3.對財會人員的待遇進行提高。對于財會人員的待遇與相應素質(zhì)要求，學校的相關部門應該進行明確。對財會人員的個人素質(zhì)和待遇不斷進行提高，利用績效獎勵等方法對財務人員的工作主動性與積極性進行激發(fā)，同時使財會人員對自身綜合素質(zhì)不斷提升的使命感與責任感得到增強。

（三）對公平的工作環(huán)境進行營造

只有公平的工作環(huán)境才能夠使學校財會人員全身心地投入到工作中，在自身崗位上不斷完善與發(fā)展，同時使學校的財會隊伍中不斷地引入優(yōu)秀的財務人才，提高學校財會隊伍的整體素質(zhì)。

通常在對公平的工作環(huán)境進行創(chuàng)造的過程中，主要會從兩個方面著手，一方面，需要對制度化的財會隊伍進行建設。也就是說按照國家、上級管理部門的相關要求，同學校的具體實際相結合，將財會隊伍建設作為學校人才隊伍建設的主要內(nèi)容。另一方面，需要對財會工作評價體系進行健全。同學校的其他行政管理工作相比，學校的財務工作具備一定的特殊性。因此，如果財務部門和其他管理部門應用統(tǒng)一的考核評價體系，就缺少公平性。應當按照財會工作的特點，對績效評價體系進行健全，公正、客觀、正確的對學校財會人員進行評價。

三、總結

高等教育的快速發(fā)展對學校財會隊伍的總體素質(zhì)提出了要求，在新的時期，學校財會人員需要具備較強的專業(yè)理論知識與業(yè)務能力，以便于使自身適應、應對復雜經(jīng)濟環(huán)境的能力得到增強，為學校的更好發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]孟凡玲.論高校財會隊伍素質(zhì)建設[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，（5）.