設(shè)備維修管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備維修管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2完善煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機電技術(shù)管理機制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設(shè)備維修管理機制，針對不同的機電設(shè)備管理制定出詳細的管理方法，實行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性地進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機電設(shè)備安全運行，就必須加強機電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設(shè)備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

3煤礦機電設(shè)備維修管理模式分析

機電設(shè)備的維修管理在機電設(shè)備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行進行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。

4煤礦機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理

我國煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應(yīng)該不斷引進先進的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術(shù)操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化

在當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設(shè)備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

篇（2）

2當(dāng)前煤礦機電設(shè)備維修模式存在的主要問題

2．1不能及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機電維修模式或者引進了更新的機電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實際應(yīng)用中，仍然不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備的故障隱患。對于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會面臨在生產(chǎn)中機電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設(shè)備故障對于如今采煤業(yè)高度依賴機電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機電設(shè)備的正常運行而得到保障，如果機電設(shè)備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴重時甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機電設(shè)備維修模式面臨的問題。

2．2煤礦機電設(shè)備維修隊伍專業(yè)化不足煤礦機電設(shè)備維修隊伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個問題，特別是當(dāng)前科技進步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進各種各樣先進的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊伍卻沒有隨著設(shè)備的引進進行更新，造成當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時不能及時的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機電設(shè)備的維修人員并不使用機電設(shè)備，造成很多時候當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時為了不影響正常的生產(chǎn)，對于機電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進行，而很多開采工人并不具備維修機電設(shè)備的維修經(jīng)驗。而在維修過程中，同時也存在機電設(shè)備的維修人員缺乏對設(shè)備的實際使用的經(jīng)驗，造成維修不到位的情況。

2．3不重視機電設(shè)備維修對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的影響當(dāng)前的機電設(shè)備維修過程中很多時候只注重維修機電設(shè)備本身，而忽略了將機電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價值卻還在使用，而不進行更新，這部分機電設(shè)備的維修費用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機電設(shè)備對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益不利。

3煤礦機電設(shè)備維修管理模式的改進建議及發(fā)展趨勢

3．1管理信息化煤礦機電設(shè)備維修管理信息化是未來煤礦機電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對于當(dāng)前煤礦機電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備的維修進行信息化管理，并引進智能化的機電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備中存在的問題，讓機電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機電設(shè)備維修好。

3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立系統(tǒng)的科學(xué)的機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對于不同的機電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機電設(shè)備維修隊伍專業(yè)化水平。機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機電設(shè)備時有章可循有法可依，便于機電設(shè)備使用過程中的維修。

3．3效益最大化煤礦機電設(shè)備維修中選擇各種機電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機電設(shè)備故障對企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在機電設(shè)備維修模式的改進方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的維修模式，對于已經(jīng)無維修價值或者維修的綜合價值不大的機電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時進行更換或者升級為更為先進的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

篇（3）

煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機電設(shè)備提供強有力的支持，加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機電設(shè)備的正常運行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如果做不好煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2機電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，能對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因為在以往的煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)機電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復(fù)雜的設(shè)備，實際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時間進行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因為煤礦生產(chǎn)作為一項高風(fēng)險、工作程序要求嚴格復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對工作質(zhì)量有嚴格要求和規(guī)定，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即安排好專業(yè)維修人員進行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也為加強煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻，所以加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理對于煤礦企業(yè)意義重大。

二、煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)

管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在具體實施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運行做出了貢獻，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強了煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

1設(shè)備運行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時

在一些煤礦企業(yè)中，對于機電設(shè)備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機電設(shè)備的運行監(jiān)控，使設(shè)備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業(yè)使用的機電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對于設(shè)備在實際生產(chǎn)中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機電設(shè)備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因為一些設(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機電設(shè)備運行情況的真實信息。相關(guān)人員在完成機電設(shè)備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機制，無法保證將從機電設(shè)備采集的運行數(shù)據(jù)及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運行數(shù)據(jù)對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。

2檢修過程還存在過剩檢修

因為煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時間段進行煤礦機電設(shè)備的檢修工作，滿足機電設(shè)備的檢修需要。但是因為煤礦機電設(shè)備運行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機電設(shè)備本身的設(shè)計制造缺陷和運行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時間進行檢修工作會引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對機電設(shè)備運行中的細微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時解決，對相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費。

3機電設(shè)備故障后期處理問題

機電設(shè)備的運行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對于煤礦機電設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對故障問題進行深入分析和全面細致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實，給機電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。

4設(shè)備監(jiān)控不到位

機電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實時監(jiān)控，對于機電設(shè)備其他部分沒有實現(xiàn)實時監(jiān)控。因為機電設(shè)備作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進行全方位的檢查才能對發(fā)生的問題進行明晰，而只監(jiān)控機電設(shè)備的一部分，當(dāng)機電設(shè)備發(fā)生故障時，仍舊需要相關(guān)人員對設(shè)備進行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。

5管理組織結(jié)構(gòu)不合理

煤礦機電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責(zé)任問題，兩個部門有可能進行推諉扯皮，給機電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個部門要共同落實好機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會對機電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。

三、加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段

為了保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進一步推動責(zé)任目標(biāo)落實等手段，完成煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。

1建立健全機電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機制

煤礦企業(yè)在機電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評價企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機電設(shè)備運行的實際情況，完善煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機電設(shè)備的運行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機制。因為機電設(shè)備的運行設(shè)計、維修要求和運行環(huán)境等存在差異，對于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行維修技術(shù)管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質(zhì)量達不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機電設(shè)備維修技術(shù)管理機制的過程中，企業(yè)根據(jù)實際情況對不同的機電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。

2提升員工技能水平，完善維修管理責(zé)任機制

機電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進機電設(shè)備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)人員的責(zé)任意識，明確責(zé)任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責(zé)任落到實處，促進煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。

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一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，不愿意投入資金更換新的機械設(shè)備，于是就繼續(xù)使用一些已經(jīng)超過使用壽命或者存在故障的機械設(shè)備。還有一些煤礦企業(yè)對煤礦機械設(shè)備維修的重視程度不足，只是單純注重經(jīng)濟效益，為了趕生產(chǎn)，缺乏對煤礦機械設(shè)備進行定時檢測，讓機械超負荷運轉(zhuǎn)。另外，大部分煤礦企業(yè)都采用定期對煤礦機械設(shè)備進行檢測和維修的方式，但是煤礦機械設(shè)備的磨損周期并不都一樣，而是會隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化而變化的，容易造成維修不及時等情況出現(xiàn)。

1.2對人員的管理不到位

一些地方的煤礦技術(shù)人員嚴重不足，不能進行很好的技術(shù)培訓(xùn)與管理，造成了機械設(shè)備的不規(guī)范使。還有些地方由于采礦環(huán)境條件比較復(fù)雜，受資金約束，煤礦設(shè)備數(shù)量不足，再加上工人在使用機械設(shè)備時不注意保護，就導(dǎo)致了設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，維修人員的工作量就相對較大，但待遇卻很低，這就導(dǎo)致企業(yè)高水平的設(shè)備檢修人才流失，機械設(shè)備的維修不能保質(zhì)保量的進行，從而降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

2.煤礦機械設(shè)備維修管理辦法

2.1加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的整體素質(zhì)

為了保障煤礦機械設(shè)備的正常運行，最基礎(chǔ)的工作就是機械設(shè)備使用、維修和管理過程中的技術(shù)培訓(xùn)。只有擁有了專業(yè)技術(shù)過硬的操作使用隊伍，才能讓設(shè)備最好地發(fā)揮使用效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，所以平時應(yīng)加強技術(shù)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高機械設(shè)備操作、維修和管理人員技術(shù)水平，從而提高有關(guān)人員的維修水平和整體素質(zhì)。其次，還要提高機械檢修人員的薪資待遇，定期給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，使其在團隊中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，安心工作而不隨意跳槽，從而保證維修團隊工作的穩(wěn)定、高效，更好地為煤礦機械設(shè)備的維修和管理提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障采礦工程的順利進行。

2.2對不同機械設(shè)備選取不同的維修方法

針對不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、結(jié)構(gòu)特點、故障情況等因素進行分類，對于不同類型的機械設(shè)備采取性匹配的維修方法。比如，對于作業(yè)性質(zhì)固定不變，但是一旦發(fā)生故障會給整個生產(chǎn)過程和安全帶來嚴重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標(biāo)準(zhǔn)修理法；對于一些比較重要的設(shè)備可根據(jù)實際的需求，定期進行預(yù)防性維修；對已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法。

2.3加強對設(shè)備的預(yù)測性檢修

預(yù)測性檢修是指，在煤礦機械設(shè)備正常工作的條件下，通過一系列的現(xiàn)代化技術(shù)手段對各種工作狀況下的設(shè)備進行監(jiān)測，判斷其是否正常運行。預(yù)測性維修對設(shè)備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦監(jiān)測出現(xiàn)異常，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障并進行維修，很大程度上節(jié)省了時間，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省大量的維修費用，保障煤礦工作的順利進行。

2.4推行綠色檢修，加強設(shè)備檢修后的驗收

當(dāng)前社會提倡追求人與自然的和諧與可持續(xù)發(fā)展，以及社會環(huán)境、人口和資源的相互協(xié)調(diào)。為了保障生態(tài)環(huán)境不因為資源的大量消耗而受到破壞，必須貫徹落實可持續(xù)發(fā)展觀，尤其在煤礦開采這樣的對環(huán)境危害較大的工程當(dāng)中，更要提倡綠色生產(chǎn)。比如在煤礦機械設(shè)備的維修中，實行綠色檢修，其目的除了要使機械設(shè)備恢復(fù)正常功能以外，還要滿足我國可持續(xù)發(fā)展觀的要求，在保持被維修設(shè)備正常運行的前提下，最大限度利用資源，還能夠減少設(shè)備使用、維修過程當(dāng)中排放的有害物質(zhì)，以求將對環(huán)境、維修人員和設(shè)備使用人員的危害降到最低。

2.5完善煤礦機械設(shè)備維修制度

任何行業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，都離不開完善的管理制度。在煤礦產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，為了保障采礦工作的順利進行，必須加強對煤礦機械設(shè)備的使用和維修管理，最根本的措施就是完善相關(guān)制度的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)不同設(shè)備的詳細信息和使用情況，建立一整套企業(yè)設(shè)備檔案，并根據(jù)設(shè)備檔案信息制定相應(yīng)的維修制度，從而強化設(shè)備管理。

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水電站是我國基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成內(nèi)容，我國對水電站建設(shè)也給予了高度重視，各個區(qū)域都在加強水電站建設(shè)。水電站建設(shè)投資方都希望自己的投資可以在短時間內(nèi)收回，那么就需要應(yīng)用多種有效手段保障水電站安全、穩(wěn)定運行。在此過程中加強水電站機電設(shè)備維護檢修管理是非常重要的，與水電站運行的經(jīng)濟效益有著直接影響。加強水電站機電設(shè)備維護檢修管理，可以使得機電設(shè)備長時間處于健康運行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問題對水電站運行效率造成影響，對水電站的經(jīng)濟效益造成損害。對水電站機電設(shè)備維護檢修管理進行研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

1水電站機電設(shè)備維護檢修管理的重要意義

水電站機電設(shè)備維護檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響。維修檢修管理工作與機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，所以，對機電設(shè)備維護檢修管理工作落實必須要給予高度重視，保障水電站機電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運行。在水電站機電設(shè)備維修檢修管理工作開展過程中，技術(shù)人員必須要結(jié)合工作實踐，不斷地累積經(jīng)驗提升自身專業(yè)素質(zhì)。生產(chǎn)工作人員也需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識，使得自身的技術(shù)水平和管理能力得到有效提升。要應(yīng)用先進的機電設(shè)備維護檢修技術(shù)，使得機電設(shè)備可以長時間處于健康運行狀態(tài)中，避免設(shè)備運行故障對水電站運行經(jīng)濟效益造成損害。

2水電站機電設(shè)備維護檢修體制的發(fā)展過程

水電站設(shè)備維修體制是以保護水電站安全生產(chǎn)為核心的，使得水電站機電設(shè)備可以處于安全、穩(wěn)定運行中。水電站機電設(shè)備維護檢修體制可以分為以下幾種：

2.1水電站維修預(yù)防

水電站維修預(yù)防屬于一種較為科學(xué)的技術(shù)管理理念，在機電設(shè)備的設(shè)計階段就開始考慮設(shè)備運行的可靠性，以及故障問題的維修，從源頭上降低機電設(shè)備故障發(fā)生概率，縮減機電設(shè)備維修次數(shù)。本文以我國某一水電站維修工程的監(jiān)理工作為例，該水電站最高水頭達到了130m以上，水電站水流變化較大，同時，水體中含沙量較高。主軸密封受到水體泥沙的沖擊，導(dǎo)致主軸密封受到嚴重損害，很有可沒能會發(fā)生嚴重的漏水問題。最終建議施工單位將原有密封材料更換為聚氯乙烯，不僅使得主軸的密封性可以得到良好保證，同時，還能有效延長主軸密封的應(yīng)用年限，使得維修工作開展取得良好成效[1]。

2.2水電站事后維修

水電站事后維修指的就是在機電設(shè)備發(fā)生故障之后再進行維修工作開展。水電站機電設(shè)備運行過程中，采用這種維修方法主要是因為在對機電設(shè)備進行檢修過程中不能對設(shè)備運行存在的所有故障進行有效排查，導(dǎo)致機電設(shè)備在運行過程中也常有故障問題產(chǎn)生。與其他維修制度相比較，事后維修方法具備良好的經(jīng)濟性，對于一般性的機電設(shè)備就可以應(yīng)用這種維修方法。這種維修方法在水電站較為重要的機電設(shè)備維修中并不適用，而且設(shè)備故障問題發(fā)生概率還會增長，機電設(shè)備維修時間也會增長，同時，維修工作的成本投入也會增加。

2.3水電站改良性維修

水電站改良性維修指的就是維修技術(shù)人員應(yīng)用先進的技術(shù)工藝和方法，對設(shè)備運行進行優(yōu)化和改良，找尋機電設(shè)備設(shè)計中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進行改善，使得設(shè)備的先進性、可靠性得到有效提升，從而促使機電設(shè)備的運行效率進一步改善。設(shè)備的先進性是相對的，設(shè)計中難免會有一些不足之處，在對機電設(shè)備進行維修過程中進行技術(shù)性的改革，從而使得機電設(shè)備的性能更為優(yōu)越。本文以某一水電站安裝工程監(jiān)理項目開展為例，該水電站受到區(qū)域水文地質(zhì)條件的影響，前后水頭高度存在較大的差異性，這一內(nèi)容對水電站設(shè)計人員也帶來了很多困擾。筆者對水電站相關(guān)數(shù)據(jù)進行了多次核算，并且與水電站設(shè)計人員進行了深入溝通，最終確定了適合該水電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪。同時，還考慮到了蝸殼的進水口，從而使得水電站運行可以獲得良好的經(jīng)濟效益，有效降低水電站運行的成本投入。筆者還認識到在對該問題進行解決過程中，能夠使得自身的水輪機結(jié)構(gòu)設(shè)計監(jiān)理水平得到有效提升，這對于我國水電站建設(shè)發(fā)展是有著積極影響的。

2.4水電站的預(yù)防性維修

預(yù)防性維修主要是在日常中注重對設(shè)備進行檢查，及時找尋機電設(shè)備運行中存在的故障隱患，應(yīng)用有效措施進行改善，縮減機電設(shè)備故障問題影響時間。預(yù)防性維修也可以細致化的分為定期性維修和狀態(tài)性維修兩種。狀態(tài)性維修是技術(shù)人員應(yīng)用多種先進的檢測設(shè)備和診斷技巧，對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行綜合性的檢測，有針對性的對故障問題進行排除，避免機電設(shè)備故障停機對水電站運行效益造成損害。預(yù)防性維修可以縮減機電設(shè)備運行故障發(fā)生次數(shù)，縮減機電設(shè)備故障維修花費的時間，降低設(shè)備維修的成本投入。預(yù)防性維修是水電站技術(shù)人員依據(jù)水電站運行特點，合理、科學(xué)地確定機電設(shè)備維修周期，進行不同規(guī)模維修工作開展。

3水電站機電維修方法的類定

水電站故障維修也可以稱之為水電站事后維修，主要是水電站機電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后進行維修工作。水電站定期維修也可以被稱為水電站預(yù)想維修，主要是依據(jù)水電站機電設(shè)備的運行時間，或者由技術(shù)人員確定維修時間間隔。水電站優(yōu)化性維修，技術(shù)人員會對故障問題產(chǎn)生的原因進行深入分析，應(yīng)用有效措施進行改善，對機電設(shè)備設(shè)計進行優(yōu)化，從而使得機電設(shè)備的性能得到進一步提升。水電站運行狀態(tài)維修是技術(shù)人員依據(jù)先進的設(shè)備儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行綜合性的檢驗，并且與標(biāo)準(zhǔn)性運行效率進行對比，全面審核機電設(shè)備是否處于健康運行狀態(tài)中，在故障問題發(fā)生前應(yīng)用有效措施進行改善，將故障問題扼殺在搖籃中[2]。

4水電站機電設(shè)備維護檢修管理中存在的不良問題

4.1維修意識不強

現(xiàn)階段，水電站管理工作人員只是注重水電站發(fā)展，認為機電設(shè)備只要可以正常運轉(zhuǎn)就可以了。只有在機電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后才會進行事后維修，在很大程度上限制了我國機電技術(shù)的發(fā)展，對機電設(shè)備的使用年限造成了非常不良影響。很多水電站維修工作開展都是以故障維修和定期性維修為主，但是對于優(yōu)化性維修和生產(chǎn)性維修落實并沒有給予相應(yīng)的重視程度。

4.2維修管理制度不夠完善

建立科學(xué)完善的維修管理制度，不僅可以對維修管理工作開展進行約束和規(guī)范，同時還能幫助水電站管理人員掌握全面的故障信息，對機電設(shè)備綜合性能進行優(yōu)化，使得水電站的運行效率得到有效提升。但是很對水電站建設(shè)的維修管理制度并不完善，其中存在著較多缺陷，不能保證機電設(shè)備故障問題進行排除，水電站管理較為混亂，很多故障問題不能及時進行排除。

4.3維修技術(shù)過于落后

很多水電站都建設(shè)在偏遠地區(qū)，周圍交通環(huán)境并不完善，對于現(xiàn)代化管理方式和先進機電設(shè)備維修技術(shù)引入受到了較多阻礙。維修技術(shù)過于落后是導(dǎo)致水電站維修效率較低的重要因素，不能從根源處對故障問題進行排除，致使水電站故障問題發(fā)生頻繁。

4.4維修技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限

在水電站機電設(shè)備維護檢修管理工作實際開展過程中，維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對水電站故障問題排除效率有著較深影響。水電站對維修技術(shù)人員培訓(xùn)并沒有給予相應(yīng)的重視程度，維修技術(shù)不能及時得到更新，對水電站運行經(jīng)濟效益造成了一定損害。

5水電站機電設(shè)備維護檢修管理策略分析

5.1對水電站設(shè)備維護檢修管理制度進行完善

水電站機電設(shè)備維護檢修管理制度是維護檢修管理工作開展的重要依據(jù)，在對制度進行建設(shè)前需要對機電設(shè)備的運行狀況進行全面測量，對不同機電設(shè)備需要制定不同的機電設(shè)備維護制度。特別是機電設(shè)備日常維護工作開展，需要從以下幾方面進行考慮：第一方面機電設(shè)備維護工作開展，必須要依據(jù)機電設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的機電設(shè)備維修說明進行制定。第二方面要進行機電設(shè)備維修緊急預(yù)案的制定，便于機電設(shè)備運行突發(fā)狀況下及時進行處理和應(yīng)對。第三方面就是要根據(jù)機電設(shè)備運行的實際情況，對機電設(shè)備維修時間進行規(guī)劃和調(diào)整，制定滿足水電站工況的維修制度。對于定期維修制度的建設(shè)，必須要限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點。例如一些機電設(shè)備生產(chǎn)廠家要求，機電設(shè)備運行超過兩萬小時后必須要對設(shè)備運行進行檢測，對機電設(shè)備運行進行適當(dāng)調(diào)整。水電站管理人員可以根據(jù)實際需求對檢測時間進行調(diào)整，從而進行預(yù)防性檢修工作的開展。

5.2對檢修維護方案進行合理設(shè)計

水電站受到眾多因素影響，大都建設(shè)在偏遠地區(qū)，這樣會導(dǎo)致維護和管理技術(shù)提升存在一定的滯后性，水電站實際運行過程中很有能會出現(xiàn)維修資源供給不足的問題。要利用定期診斷方式對機電設(shè)備健康狀態(tài)進行綜合性檢查，在發(fā)現(xiàn)不良問題后及時進行處理。最后需要注重的就是制定較為完整化的維修方案，維修內(nèi)容也需要全面，促使水電站機電設(shè)備維修效率得到有效提升，爭取一次維護工作開展過程中就可以進行全面性的檢查，對故障隱患和故障問題進行有效處理。

5.3提高維護與檢修的技術(shù)措施

在水電站機電設(shè)備維護檢修管理工作開展過程中，相關(guān)技術(shù)人員需要及時對設(shè)備進行更新，特別是那些運行時間較長的機電設(shè)備，機電設(shè)備老化情況嚴重，同時，運行效率也并沒有達到理想化。在維修工作開展過程中要更多的應(yīng)用新型維修技術(shù)，使得機電設(shè)備和維修技術(shù)可以同時得到更新，促使維修工作開展更加便捷，水電站機電設(shè)備維護檢修管理水平得到有效提升。

5.4加強機電設(shè)備運行管理，注重技術(shù)人員培訓(xùn)

機電設(shè)備運行管理不僅是水電站管理人員的責(zé)任和義務(wù)，同時也是水電站眾多工作人員的責(zé)任和義務(wù)。要注重對水電站工作人員進行教育，幫助工作人員樹立良好的機電設(shè)備運行管理意識，使得工作人員可以將日常工作中發(fā)現(xiàn)的故障問題及時向技術(shù)人員進行反饋。信息技術(shù)不斷發(fā)展，擴展了技術(shù)人員的培訓(xùn)路徑。水電站可以應(yīng)用微信、微博等新媒體平臺，將眾多技術(shù)人員組織起來，一些先進的維護檢修管理技術(shù)，擴展技術(shù)人員的知識層次。

6結(jié)語

機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行與水電站能夠獲得的經(jīng)濟效益有著直接影響。因此，需要找尋機電設(shè)備維護檢修管理工作開展中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進行改善，對維護檢修管理制度進行完善，及時更新維護檢修管理技術(shù)，保障設(shè)備長時間處于健康運行狀態(tài)中，促進水電站長久持續(xù)發(fā)展。

作者:張進 單位:湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司

篇（6）

1.2缺乏完備的服務(wù)管理由于維修的價格是有廠商自行制定，所以市場信息存在嚴重的不對稱性，醫(yī)院在設(shè)備維修中與廠商談判幾乎沒有發(fā)言權(quán)，缺少物價機構(gòu)對維修費用的公正定價，對維修行業(yè)缺少管理的有效手段，過度的保護了廠商的利益。

1.3部分廠商重銷售、輕服務(wù)由于部分的廠商維修人員不足，技術(shù)力量弱，所存的配件較少，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，國內(nèi)銷售廠商不能及時拿出配件，需要從國外預(yù)訂配件，需等待較長時間，根本無法及時完成維修，給醫(yī)院帶來不良的影響。

1.4廠商對售后技術(shù)培訓(xùn)不重視由于廠商對于售后培訓(xùn)不過重視，培訓(xùn)的內(nèi)容僅限于技術(shù)人員會開機，設(shè)備運行質(zhì)量控制很少做相應(yīng)的維護，不想培訓(xùn)醫(yī)院的設(shè)備維修人員，導(dǎo)致設(shè)備出故障必須請廠商技術(shù)人員來維修，增加了時間成本。

1.5醫(yī)院自身設(shè)備維護力量有限目前，由于醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修部門發(fā)展落后，維修保障能力嚴重不足。尤其是現(xiàn)行大多數(shù)醫(yī)院都是又廠商或者經(jīng)銷公司來實現(xiàn)設(shè)備維修服務(wù)，這樣不僅使得醫(yī)療設(shè)備因故障時間停機很久，臨床工作不能正常開展，給醫(yī)院造成嚴重的損失，而且完全依賴于經(jīng)銷公司或者廠商的維修服務(wù)，維修費用難以把握，任由他們說了算，增加醫(yī)療維修成本［4］。

2解決醫(yī)療設(shè)備維修難、維修貴的方法和思路

2.1尋找第三方的售后技術(shù)支持服務(wù)商目前，已經(jīng)出現(xiàn)了第三方的售后技術(shù)支持服務(wù)商，他們與廠家維修爭奪市場，使得價格趨于合理、服務(wù)趨于高效化。這種合理的競爭對于維修行業(yè)來說有利于規(guī)范管理與服務(wù)求得生存，對于醫(yī)院來說，能夠降低設(shè)備維護費用的支出。

2.2配備好醫(yī)院自身的醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)力量醫(yī)院要加大力度培養(yǎng)自己的維修力量，充分的發(fā)揮維修人員的積極性，開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院節(jié)省一部分維修費用。給維修人員參與培訓(xùn)的機會，讓他們與廠商一起裝機、一起培訓(xùn)、外派參加專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維護維修。同時醫(yī)院要采取開展2～3次集訓(xùn)，包括理論知識的培訓(xùn)和實操能力的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身的技術(shù)水平，給醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3改變目前維修人員重維修輕維護的觀念醫(yī)院工程技術(shù)人員要懂得正確處理醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)之間的關(guān)系，要樹立預(yù)防性維護和保養(yǎng)的觀念與意識，積極配合使用人員做好日常的維護保養(yǎng)工作，定期的對大型貴重的設(shè)備進行檢修，使醫(yī)療設(shè)備保持在最佳技術(shù)狀態(tài)上，以便降低醫(yī)療設(shè)備儀器的故障發(fā)生率，延長它的使用壽命，進而降低醫(yī)療設(shè)備的運行成本，提高醫(yī)療設(shè)備的綜合效益。

2.4加強對使用人員日常維護保養(yǎng)的教育由于部分醫(yī)療設(shè)備使用人員認識不足，對日常的維護保養(yǎng)工作沒有重視，有點人甚至認為:對于醫(yī)療設(shè)備的只要懂的使用就行了，維修保養(yǎng)工作是設(shè)備維修技術(shù)人員的事情，在這種觀念的引導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障率將會大大增加。因此對于醫(yī)療設(shè)備使用人員要加強培訓(xùn)、教育工作，不僅要求他們能熟練掌握操作醫(yī)療設(shè)備，還必須掌握設(shè)備的維護保養(yǎng)技術(shù)，認真做好維修保養(yǎng)工作，才能降低醫(yī)療設(shè)備使用的故障率，保證臨床工作的正常開展。

2.5加強對廠家售后服務(wù)的合同約束在購買設(shè)備之前，要充分了解設(shè)備的功能、價格以及對廠家售后服務(wù)的條例進行認真的閱讀與比較，避免購買儀器后，廠商在配件與服務(wù)價格上任意的加價。

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0引言

TnPM是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。隨著TnPM在南京地鐵的推廣TnPM，南京地鐵科技咨詢公司針對地鐵的設(shè)備房，創(chuàng)新性地提出了以TnPM/TPM的精髓文化現(xiàn)場可視化管理和現(xiàn)場持續(xù)改善為核心指導(dǎo)思想的設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)。

1 設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)凸顯的四“模”特色

在設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計過程中，主要圍繞四“模”工作進行組織，即由“模式創(chuàng)新”的提出，到為適應(yīng)創(chuàng)新模式而開創(chuàng)的“模型擴充”，再到實際設(shè)計安裝過程中分為“模塊運作”，直至建造完成。最后經(jīng)過的項目組科研團隊與實踐團隊的緊密結(jié)合，優(yōu)化整合“模板形成”，從而制定出完整的設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建設(shè)規(guī)范。

1.1 模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)設(shè)備房的建造遵循的是地鐵建造的傳統(tǒng)模式TnPM，由設(shè)計部門設(shè)計出圖，到建設(shè)部門建造完成、再到安裝供貨商安裝完成、最后交付運營使用管理論文下載。在傳統(tǒng)的設(shè)備房建設(shè)與使用過程中，設(shè)計、建設(shè)、供貨、安裝及運營等五方單位之間缺乏充分的信息交流與溝通，各個單位按照自己的標(biāo)準(zhǔn)建造完成后便移交給另一方，屬于典型的“縫接式”生產(chǎn)流程如圖1所示。南京地鐵推行的設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)在前期規(guī)劃過程中，充分考慮了傳統(tǒng)“縫接式”生產(chǎn)流程的缺陷，創(chuàng)新出“運營前置”的設(shè)計模式，即在設(shè)計建設(shè)前期，由最終用戶---運營方提出使用、維護全過程的內(nèi)在需求TnPM，系統(tǒng)整理后反饋給設(shè)計、建設(shè)、供貨及安裝部門。這種從設(shè)備房源頭起就開始的多方信息的交流與互動模式，強化了每一環(huán)節(jié)與其上下部門間相互銜接的緊密聯(lián)系，呈現(xiàn)出“循環(huán)連接式”的特征，如圖2所示。

圖1 傳統(tǒng)設(shè)備房“縫接式” 圖2 新模式下的設(shè)備房“循環(huán)連接式”

1.2 模型擴充

傳統(tǒng)的設(shè)備房在設(shè)計建造過程中無明確的模型可言，有的僅是體現(xiàn)一些簡單的人機工程模型，大多是各專業(yè)系統(tǒng)常規(guī)性或習(xí)慣性地進行部分標(biāo)識的設(shè)計，有的部門甚至缺乏相關(guān)標(biāo)識的現(xiàn)場表現(xiàn)力。

在南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃過程中，采用系統(tǒng)論的觀點將設(shè)備房內(nèi)各設(shè)備的標(biāo)識進行系統(tǒng)分類，所有的這些分類標(biāo)識設(shè)計過程中標(biāo)準(zhǔn)齊全TnPM，參照統(tǒng)一的模型進行定制。

設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中，集中擴充的模型包括：

系統(tǒng)工程學(xué)模型：凸顯設(shè)備全壽命全周期成本維護、從設(shè)備生產(chǎn)制造、使用、維護直至報廢為止的全過程；凸顯設(shè)備房總體從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、運營接管、維保商介入等全過程的管理與無縫銜接。

⑴人機工程學(xué)模型：凸顯設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)的人機工程學(xué)的基本原理，凸顯“6A+”設(shè)備房的人性關(guān)懷，凸顯設(shè)備操作人與維護人之間的和諧關(guān)系。

⑵價值工程學(xué)模型：凸顯“會創(chuàng)收”的設(shè)備房“精細維修”理念，凸顯“功能”與“成本”之間的有機協(xié)調(diào)和平衡，突出現(xiàn)場改善的維修價值和設(shè)備最低壽命周期成本之間的關(guān)系。

⑶維修工程學(xué)模型：凸顯設(shè)備維修與全員自主管理之間的關(guān)系，突出設(shè)備維修與設(shè)備可靠性之間的關(guān)系。

⑷可靠性模型：凸顯設(shè)備維修價值論，凸顯設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)與RCM（以可靠性為中心的維修）之間的關(guān)系論文下載。

1.3 模塊運作

南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)在總體規(guī)劃中將設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)依據(jù)功能一共分為6大類、28中類和77小類。針對每個小類形成大小不一的模塊，且每一個小類形成的獨立模塊除了具有自己特色的設(shè)計需求外TnPM，在標(biāo)識設(shè)計過程中必須遵循其相應(yīng)中類設(shè)計的共性原則；而相應(yīng)的中類設(shè)計同樣必須遵循其相應(yīng)的大類設(shè)計的共性原則。

依據(jù)上述原則對各個模塊的標(biāo)識進行獨立成套設(shè)計，這樣不僅節(jié)約了時間成本和經(jīng)濟成本，更能使設(shè)備標(biāo)識語言凸現(xiàn)完整性、清晰性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。

1.4 模板形成

設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)在設(shè)計、運作、完成的過程中，總結(jié)、吸收、提煉，制定出一套設(shè)備標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、制作、安裝、培訓(xùn)與維護等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)南京地鐵一號線、二號線各設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)的推廣工作。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的形成，可進一步促進在地鐵沿線各站設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)模塊運作過程中形成相對獨立的設(shè)計、制作、安裝、培訓(xùn)與維護模塊集成模板。

2 結(jié)語

設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)是以“一切標(biāo)識設(shè)計全效服務(wù)于設(shè)備管理維護”為出發(fā)點，以改善與提高設(shè)備房全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，最高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)，其四“模”的規(guī)劃組織特色為其在南京地鐵的實踐與推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]南京地鐵科技咨詢有限公司.南京地鐵設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)[R].南京,2008.

篇（8）

關(guān)鍵詞：

設(shè)備管理；醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員；現(xiàn)狀；對策

近年來，醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，促使各種先進的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備成為醫(yī)院各類診療活動中不可或缺的硬件設(shè)施。可以說，臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展，甚至是決定性作用［1］。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，隨之而來的是龐大的設(shè)備管理工作，如何指導(dǎo)臨床醫(yī)技人員正確使用醫(yī)療設(shè)備、如何進行設(shè)備的保養(yǎng)維護與故障維修，如何及時做好設(shè)備更新與升級，保證設(shè)備工作狀態(tài)良好，助推醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，就成為設(shè)備管理部門面臨的重點工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的新課題［2］，而醫(yī)院從事設(shè)備管理的人員在其中則擔(dān)任了重要的角色。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院設(shè)備管理部門的發(fā)展并不樂觀，學(xué)科建設(shè)以及人員培訓(xùn)并沒有得到應(yīng)有的重視等，導(dǎo)致醫(yī)院的設(shè)備管理工作處于滯后狀態(tài)，嚴重影響醫(yī)院發(fā)展。

1設(shè)備管理部門與人員現(xiàn)狀分析

醫(yī)院設(shè)備管理部門的主體是醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員，主要負責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)以及使用監(jiān)管工作。醫(yī)學(xué)工程作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展起步較晚，目前在大多數(shù)醫(yī)院的定位不是很統(tǒng)一，有的定位為醫(yī)技科室，有的定位為行政職能科室卻未能充分發(fā)揮管理職能，有的則直接定位為后勤保障部門［3-4］。以某三甲醫(yī)院為例，該院將全院除藥品外的各類醫(yī)用、民用設(shè)備與物資進行統(tǒng)一管理，成立設(shè)備、物資管理部門，負責(zé)全院設(shè)備維修維護、采購以及物資保管、配送等工作。目前該院實行醫(yī)學(xué)裝備管理委員會、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級管理制度，具體工作由設(shè)備管理部門牽頭，黨院辦、財務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護理部、信息中心、人力資源與發(fā)展改革等多部門共同參與。但該委員會較為側(cè)重設(shè)備的購置管理，對于設(shè)備購入后的使用、保養(yǎng)、維修并未給予充分重視。

1.1設(shè)備管理部門在醫(yī)院的整體地位不高，不受重視一直以來，設(shè)備管理部門并沒有受到應(yīng)有的重視，大家普遍認為醫(yī)院的主體是醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)護人員，認為醫(yī)用設(shè)備僅是醫(yī)療事業(yè)的補充［5］，而忽略了其作為醫(yī)療技術(shù)載體的重要作用，致使設(shè)備管理工作處于相對次要的地位，設(shè)備部門僅負責(zé)簡單的定期保養(yǎng)與故障維修，忽略其管理職能。長此以往，設(shè)備管理規(guī)劃、專業(yè)人員配置、先進技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)等得不到充分重視與規(guī)劃，重醫(yī)輕工的思想勢必會影響設(shè)備管理從業(yè)人員積極性。

1.2設(shè)備管理人員配置不足在醫(yī)院，設(shè)備管理部門屬于輔助科室，其業(yè)務(wù)人員的配置與補充遠遠不及全院各類設(shè)備的購置與更新速度快［6］。據(jù)統(tǒng)計，該院目前擁有總價值超過8億元的醫(yī)療設(shè)備，僅配置醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員13名。這13名工作人員承擔(dān)了全院臨床、醫(yī)技以及與科研教學(xué)相關(guān)的全部醫(yī)用設(shè)備維修維護工作，以及全院電腦、打印機、電視、冰箱等民用設(shè)備的維修管理工作。其中，有5人分別專項負責(zé)計量管理、手麻設(shè)備管理、制冷手術(shù)凈化氣體管理以及電視維修，其余8人負責(zé)其他日常維修維護工作，并有一人兼任維修配件采購，平均每月記錄在案的維修工作量近500臺件。人員配置嚴重不足，工作處于超負荷狀態(tài)，不利于保證工作質(zhì)量。

1.3設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊醫(yī)院對臨床醫(yī)護人員的招聘要求相對較高，而對設(shè)備管理類輔助人員的招聘重視不足，招收門檻較低，用人標(biāo)準(zhǔn)相對寬松。例如，該醫(yī)院設(shè)備管理人員中，醫(yī)學(xué)工程專業(yè)出身的人員僅1人，其他均為相關(guān)專業(yè)或電工、機修工轉(zhuǎn)行。學(xué)歷構(gòu)成方面，本科及以上學(xué)歷6人，約占2/5，2人正在攻讀工程碩士學(xué)位；大專與中專學(xué)歷5人，約占1/3，其余學(xué)歷較低。這些技術(shù)人員大多沒有過硬的專業(yè)知識，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力主要是靠日常工作中邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗鍛煉出來的。隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對設(shè)備管理的要求也在不斷提高，設(shè)備管理較以往有了很大變化，不再僅僅滿足于設(shè)備維修維護，要在全院設(shè)備統(tǒng)籌管理上下工夫，保障設(shè)備安全、有效運行，降低故障率，提高經(jīng)濟效益與社會效益。目前該院現(xiàn)有的設(shè)備管理人員僅限于掌握一定的實踐知識，能基本做好設(shè)備維修維護工作，缺少跟蹤先進醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的潛能，發(fā)展后勁不足，暫時難以具備全院設(shè)備統(tǒng)籌管理意識與能力。

1.4工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機制欠缺目前，多數(shù)醫(yī)院人力資源部門工作僅限于工作福利、考勤管理、職稱晉升、人事調(diào)整等，而非員工智力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，在為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)方面缺乏作為［7］。繼續(xù)教育管理部門多重視醫(yī)院醫(yī)、護人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對于設(shè)備管理等輔助學(xué)科基本不在規(guī)劃范圍。加之設(shè)備管理部門人員少、任務(wù)重，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不能得到很好的進修、學(xué)習(xí)機會，其技術(shù)更新速度遠不及醫(yī)用設(shè)備技術(shù)更新和醫(yī)院引進先進設(shè)備的速度，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入與設(shè)備更新升級的投入嚴重不成比例。工程技術(shù)人員無法獨自完成大型設(shè)備的維修維護工作，而需借助廠家工程師，從而增加了維修成本，也阻礙了技術(shù)人員的進步與發(fā)展。

2對策與建議

2.1醫(yī)院加強對設(shè)備管理部門的重視程度醫(yī)院要對設(shè)備管理部門給予充分重視，真正認識到設(shè)備管理人員在現(xiàn)代醫(yī)院管理中所能發(fā)揮的重要作用。現(xiàn)今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類醫(yī)用設(shè)備在臨床診療、護理以及科研上的使用價值越來越高。要充分發(fā)揮醫(yī)用設(shè)備的作用，醫(yī)院應(yīng)重視設(shè)備管理從業(yè)人員的進步與發(fā)展，從人員招聘到繼續(xù)教育，從學(xué)科建設(shè)到科研投入，從工資待遇到職稱晉升等，縮小與臨床醫(yī)護人員的差距，重點加強人才培養(yǎng)，防止人才流失，提高管理水平［8］。

2.2完善人才準(zhǔn)入制度，嚴把入口關(guān)針對設(shè)備管理部門的人員招聘，應(yīng)嚴格制定用人標(biāo)準(zhǔn)與招聘計劃，限定專業(yè)背景，盡量避免從臨床或者后勤部門吸納人員，加大引進醫(yī)學(xué)工程與設(shè)備管理專業(yè)人才的力度。同時，對于新招聘人員實行試用管理，在試用期間對基礎(chǔ)知識、動手能力以及學(xué)習(xí)能力等方面把關(guān)，并于試用期滿后進行考核，征求科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師的意見，確定留用與否。這樣就在一定程度上提高了設(shè)備管理隊伍的基礎(chǔ)水平，為日后更好地從事設(shè)備維修、維護與管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)與管理水平現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備是集電子技術(shù)、計算機技術(shù)、核物理技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、超聲技術(shù)等一系列高精尖技術(shù)的綜合體現(xiàn)［9-10］。據(jù)報道，現(xiàn)代高新科技在醫(yī)用設(shè)備上的應(yīng)用僅次于航天技術(shù)，醫(yī)用設(shè)備的更新?lián)Q代速度也越來越快，面對現(xiàn)代化醫(yī)用設(shè)備的精密與復(fù)雜，對技術(shù)人員知識范圍的要求越來越廣。現(xiàn)今從事設(shè)備維修維護工作，應(yīng)具備的技能除了熟練掌握焊接技術(shù)、各種基本元器件的性能與測試方法、測試設(shè)備的使用、設(shè)備的基本拆裝、閱讀原理圖、維修安全知識等技術(shù)能力外，還應(yīng)掌握英文閱讀翻譯能力、計算機操作能力以及事件的記錄、分析和總結(jié)的能力［11-12］。為緊跟高精尖醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展步伐，更好地從事維修維護工作，醫(yī)院應(yīng)拓寬學(xué)習(xí)渠道，為工程技術(shù)人員提供各種學(xué)習(xí)、進修和參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機會，不斷提升技術(shù)水平與工作能力，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量與速度，保證醫(yī)療工作有序進行。此外，設(shè)備管理人員在做好日常維修維護工作的同時，還應(yīng)學(xué)會事事總結(jié)并加以提煉、撰寫論文，并多與臨床科室溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理中存在的問題［13-14］。這個過程，既促進了醫(yī)院設(shè)備管理的進步，也使個人能力得到提升。

2.4加強醫(yī)院文化建設(shè)，促進設(shè)備管理提升現(xiàn)在，越來越多的醫(yī)院將文化建設(shè)融入醫(yī)院的各項工作當(dāng)中，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，再到文化管理的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院文化=價值觀念+行為規(guī)范［15］。一群人如果具有共同的理想、共同的未來、共同思考問題的途徑和共同解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法，那么所有這些共同點加起來就是文化的核心——價值觀。醫(yī)院文化也是一種管理，可以借助文化的建設(shè)促進設(shè)備管理的提高，著眼于優(yōu)化設(shè)備管理人員的價值觀念、思維意識、行為習(xí)慣等。同時，將文化建設(shè)與設(shè)備管理相關(guān)制度、職責(zé)，以及日常工作過程、內(nèi)容有機結(jié)合起來，相互滲透，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的正功能，指導(dǎo)設(shè)備管理健康發(fā)展，更好的地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)，提高醫(yī)院的競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，必須清楚地認識到，當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸在于人員的管理，就當(dāng)前的形勢看，主要應(yīng)從學(xué)科建設(shè)、人才準(zhǔn)入和學(xué)習(xí)培訓(xùn)3方面進行改進，這需要醫(yī)院管理層面政策支持和醫(yī)療設(shè)備管理人員自身不斷地學(xué)習(xí)、更新知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)［16］。通過人員隊伍的建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)和維修狀況得到很大改善，以保障醫(yī)院正常有序的運行，更好地促進臨床醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展。

參考文獻

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篇（9）

設(shè)備主管半年總結(jié)報告1

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);

5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20____年____月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時

完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《____設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、認真做好____年的冶煉片年檢工作

____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達____%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告2

20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1、無年初設(shè)備年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部盡快整改。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

設(shè)備主管半年總結(jié)報告3

20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。

一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標(biāo)。

1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。

2.特種設(shè)備完好率達到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。

4.特種設(shè)備注冊登記率100%。

5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。

7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。

10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!

1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。

(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。

(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。

(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。

(5)考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。

1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進行了學(xué)習(xí)，在集團設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責(zé)，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。

2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎懲斗硬。

(1)節(jié)約成本

①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。

(2)降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。

②進行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。

3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。

①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點與不足

1.亮點工作

①設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。

③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護等問題。

三、對20____年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)。

篇（10）

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時也是工程競標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節(jié)約資源,促進我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設(shè)計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的手段,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟的重要組成部分,提高勞動生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎(chǔ)上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應(yīng)根據(jù)施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案。2)技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨立費形式出現(xiàn)的,或者從建設(shè)單位申請開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運距,利用經(jīng)濟有效的運輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進度,隨時掌握供應(yīng)計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失;3)在材料、構(gòu)件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點較強。因此,使用專業(yè)承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應(yīng)的人員、材料、機械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現(xiàn)象,加強施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3提高機械設(shè)備利用率要提高機械設(shè)備的利用率,首先要建立和健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負責(zé)現(xiàn)象,使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進機械設(shè)備。第三是加強機械設(shè)備的計劃性,做好機械設(shè)備的平衡工作,選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設(shè)備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統(tǒng)一調(diào)度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機械設(shè)備單機、單車核算,考查機械設(shè)備利用情況,獎優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案國家關(guān)于“在政府宏觀指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競爭促進企業(yè)加快體制機制改革和技術(shù)進步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調(diào)動了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用,通過優(yōu)化施工方案設(shè)計有效降低工程成本。