目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟管理中的作用

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一、目標(biāo)成本管理的含義

目標(biāo)成本管理，是根據(jù)項目的運營流程和相關(guān)數(shù)據(jù)來確定其成本，在每個項目和運營點不突破其目標(biāo)成本便可以，具體的運作方式需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略、組織、模式來調(diào)整。先弄清楚幾個重要的成本概念，機會成本、顯成本、隱成本、人工成本、原料成本、固定成本。機會成本是指選擇一個項而放棄另一個項目，機會成本不等于實際成本，而是一種觀念上的成本或損失。顯成本是一般會計學(xué)上的成本概念，是指公司的實際支出，包括人工成本、原料成本和固定成本等。隱成本是生產(chǎn)者使用自己的要素，作為報酬應(yīng)付的費用，例如自己資本的利息。因為本文分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，所以只分析顯成本，顯成本最常見的是人工成本、原料成本和固定成本。

二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

上段分析了，公司的實際支出為顯成本，顯成本分為人工成本、原料成本和固定成本。例如，開一家蛋糕店，蛋糕師、服務(wù)員的工資便是人工成本，面粉、奶油、糖、雞蛋便是原料成本，房租、柜臺、烤箱便是固定成本。

（一）人工成本管理

人工成本是企業(yè)成本之一，狹義的人工成本包括員工工資、員工福利和員工培訓(xùn)，廣義的人工成本則是整個人力資源成本。所以較大的公司會設(shè)有人力資源部，不僅負(fù)責(zé)狹義人工成本，同時也包括人員管理、人員調(diào)動、人員招聘，企業(yè)以上運營中所消耗的費用均屬于人工成本。承擔(dān)食宿的公司中，食宿費用也屬于人工成本。人工成本管理方面，有很多方面浪費了不少成本。人員調(diào)動，某一位員工在A崗位上工作一段時間，要求調(diào)到B崗位上，很多方面需要重新磨合一段時間，期間所消耗的成本便屬于多余損耗。人事在招聘了一位員工之后，沒過多久便辭職。員工與員工之間配合不暢，部門與部門之間配合不暢。以上均浪費的資金均屬于浪費的成本。

（二）原料成本管理

原料成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原材料的成本，除了原材料之外，運輸費、耗損、關(guān)稅等均屬于原料成本。原料成本管理中，可以從原料差價、運輸費、耗損方面入手。每家供應(yīng)商所提供的價格均有所不一樣，有些原料價格高，有些原料價格低，企業(yè)可多參考幾家價格來選擇原料，降低費用。運輸費同理，如果是第三方托運，不同的托運使用的費用不一樣，對于加急的原料和不急的原料，可以分開托運，節(jié)省費用。自己運輸，可以從油費、過路費方面著手，路線的規(guī)劃、汽油柴油的選擇，均是可以運用的方面。耗損方面，則可以從日常方面入手，很多A4紙只用了一面便丟棄不用，可以收集起來兩面使用，隨手關(guān)閉辦公室的燈具，很多日常方面均可以減少耗損。

（三）固定成本管理

固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。每家企業(yè)的固定成本不同，本文選取常見的幾個方面入手分析。場地費用，企業(yè)所租賃的廠房往往租賃很長一段時間，一般按年來計算，但是在數(shù)年之間，企業(yè)的變化很大，企業(yè)可以根據(jù)合并辦公室或者倉庫，來減少使用面積，多余的面積可以分租出去，來減少場地費的固定成本。器械的維護和維修也是很重要的一項，在日常使用中，正確使用器械可以減少器械和磨損，以至于來減少器械維護的次數(shù)。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

上文分析了目標(biāo)成本的管理，本段將分析如在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用起來，舉出了目標(biāo)成本預(yù)測，樹立員工意識和完善制度三個方面。

（一）目標(biāo)成本預(yù)測

不同的企業(yè)所出的財務(wù)報表時間都不同，每個月、每個季度或者每年出一次都有可能，可以根據(jù)財務(wù)報表來查看往期的成本是多少，因為每個行業(yè)不同，有些行業(yè)會有淡旺季的區(qū)分，所以每個月和每個季度的成本可能相差很大，而年和年之間則會相隔太遠(yuǎn)，建議綜合起來分析，可以測算短期成本、邊際成本和長期成本。根據(jù)不同的成本來做出每月、每季度、每年的目標(biāo)成本預(yù)測，根據(jù)目標(biāo)成本的預(yù)測來做目標(biāo)成本的估算，要求如何控制成本，也能將目標(biāo)成本管理分成三部分來管理，人工成本、原料成本和固定成本，三個方面分開來管理。

（二）樹立員工意識

目標(biāo)成本管理不僅是企業(yè)經(jīng)營者一個人的事情，也是整個公司員工的事情，很多員工沒有節(jié)約成本的意識，尤其是很多基層員工認(rèn)為，公司的公共資源便是免費資源，使用起來毫無節(jié)約意識。樹立員工節(jié)約意識，做得最出名的便是沃爾瑪，公司與員工一起分享節(jié)約下來的成本，不僅培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，同時也提升了員工的滿意度。員工看起來只是減少了原料成本的損耗，但是提升了員工自身對公司的滿意度，也節(jié)約了人工成本，員工在操作器械的時候，也會更為細(xì)心，減少器械的維護次數(shù)，同時也節(jié)約了固定成本。在每個部門或者每個辦公室指定一個員工來強調(diào)員工意識，在日常工作當(dāng)中提醒其他員工，要培養(yǎng)節(jié)約的意識，例如，離開辦公室時候，記得關(guān)空調(diào)，簿本還有多余的可以繼續(xù)使用等細(xì)節(jié)方面。

（三）完善制度

完善制度則是需要完善財務(wù)制度和日常制度，財務(wù)制度可以查看大方面的成本支出，員工工資、培訓(xùn)費用、原料價格、運費費用、耗損費用、租金價格等。日常制度則可以查看每樣小方面的費用，自身運輸?shù)那闆r下耗費了多少油錢，買A4紙花費了多少資金等等細(xì)微處的費用。兩者制度結(jié)合起來，每一筆成本從何而出便有很細(xì)致的數(shù)據(jù)。不同的公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況調(diào)整制度，建造適合自己公司的制度。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，雖然操作方式有很多，但是成本都是繞不開的話題，對成本科學(xué)有效的管理，才能使企業(yè)的經(jīng)營更上一層樓。理解成本管理含義，分析成本管理的內(nèi)容，將其運用在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，使企業(yè)獲得更多的利潤空間。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：徐莉萍，江蘇思源赫茲互感器有限公司財務(wù)部。